请教 [发表于 2004/3/15] 状态 开放帖 浏览量 974 |
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《如何。。。》P297 第22题
在批准付最后一批合同款之前，，卖方必须执行的管理任务是：
A：准备合同完成报告
B：审计采购过程
C：合同记录更新与归档
D：付分包合同
答案B
《ESI PMP。。。。。》P155 第17题
因为你在执行一项绝对固定总价的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须：
A：准备合同完成报告
B：审计采购过程
C：合同记录更新与归档
D：安置好分包商
答案D
两题类似，答案不同，请各位帮助解释一下。
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楼主
 大庆
职务 无
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 Re:请教
[回复于 2004/3/15]
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本人浅见：
从两题意来看，问的是你要干什么，而不是客户方要干什么或者是你跟客户方同时干什么。另外，从题意看你就是卖方，所以我认为：
C 比较正确。
B由于是客户关注的问题，是双方同时进行的管理任务，所以我认为不怎么正确。
从PMBOK来看，管理收尾是项目结束（合同结束）的最后管理行为，所以C比较可靠。
安置好分包商不是PMBOK 里的标准动作，如果没有分包商的话，为什么一定要进行分包商的安置呢？
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1楼
玛雅文人
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Re:请教
[回复于 2004/3/15]
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？？？谁还有更好的解释？
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2楼
大庆
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Re:请教
[回复于 2004/3/16]
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本人看法：
《如何。。》的答案可信度：三分
《ESI》 的答案可信度：七分
当《如何》与《ESI》答案不符时，以《ESI》比较可靠，另外三分就看自己发挥了。
《BOSON》的答案可信度：九分
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3楼
玛雅文人
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Re:请教
[回复于 2004/3/16]
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大庆兄，好久不见，看到你的满复杂的问题，想必复习的挺到位了 我试着解释一下。
第一题，我的角色应该是承包商或者供货商，在我收到最后一笔钱之前我会自己来做一个内部的核算，看看变更，RFI邀请提交申请-->RFP邀请提交建议书-->PCO变更建议案-->C0变更令，PCO和CO都会直接引起费用的增加。如果大庆兄有机会使用exp费用管理软件，会比较清晰的吧。B应该没错。
第二题，我的角色应该是业主，起码对于分包商来说我是业主角色，我在最后的付款被批准前，想的一定会是分包商要把应该给我做的工作很好的完成了，所以D的答案我想是对的。
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To me, the past is black and white, but the future is always colorful.
人生没有彩排，只有现场直播 Tom.Kaizer.Yin
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4楼
yin
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Re:请教
[回复于 2004/3/17]
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yin 兄弟，你还在北京吗？工作顺利否？
快考试了，虽然觉着有些进步，但还是感觉差距很大，以前看着很有把握的练习，现在做着竟然很模糊了。
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5楼
大庆
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Re:请教
[回复于 2004/3/17]
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yin解释得非常清楚也非常正确，但我认为这仅仅是符合答案作的解释。
第一题：从费用角度来看这么操作是对的，但从项目角度来看，就未必对了，因为采购审计不是最后的动作，采购审计是合同收尾的工具和技术，合同归档是合同收尾的输出（也是管理收尾的一部分内容，参见PMBOK)，在采购审计管理动作的后面。从老外管理项目的角度来说，项目文档的最后提交比项目本身还重要，如果没把项目文档提交给买方的话，想拿到最后一批付款是不太可能的。
第二题，很可能题意不完整，我前面已经谈过不管是买主还是卖主，如果不存在分包商的话，就不存在分包商的安置问题，而题目说“你必须..."，太绝对了一些，从一般选题技巧来说，太绝对的问法必须选标准动作，比如说：管理一个项目必须做计划等等。
另外，我希望有人能把英文原题贡献一下，再做讨论。
大庆这道题提得很好，当时我看到这两道题时我也很困惑，当然到现在还没搞明白究意哪个才是标准答案。希望大家能热烈讨论一下。
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6楼
玛雅文人
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Re:请教
[回复于 2004/3/17]
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大庆兄，我觉得做完了的题，做错了的题，应该好好看，但是原来做对的题更应该好好看看，这部分题目如果因为以为自己能对反而错了失分，就不该了。这是我920考试一出考场时的感觉，可能运气好一点我过了，但是对我来说依然是一个教训。 我现在好辛苦，过了年一直还没休息日呢，我去的承包商项目我去时就在滞后，一直在赶工，一周调好几次计划。现在塘沽渤海湾，有空来玩：〉
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7楼
yin
职务 无
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Re:请教
[回复于 2004/3/17]
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yin 能够学以致用，也很好啊。
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8楼
大庆
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