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[讨论] 项目时间管理问题39[ESI书中 ] [发表于 2004/5/26]

状态开放帖 浏览量 1692

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项目时间管理问题39 [ESI书中 ] 在评估项目的时间绩效时，项目经理应注意关键和非关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分？ A、偏差分析 B、模拟 C、挣值分析 D、趋势分析
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楼主

guojiayoung

职务无
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Re:[讨论] 项目时间管理问题39[ESI书中 ] [回复于 2004/5/27] [回复] [引用]
A

1楼

eveningstar

职务无
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Re:[讨论] 项目时间管理问题39[ESI书中 ] [回复于 2004/5/27] [回复] [引用]
A. PMBOK里的6.5.2 variance analysis讲的。次关键路径指浮动时间相对关键路径为多的路径，可能差一两天就变成关键路径的那种。次关键路径通常有较高的variance,在有些情况下会有风险性。我见过一张图可说明，呆会传上来
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2楼

immortal

职务无
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Re:[讨论] 项目时间管理问题39[ESI书中 ] [回复于 2004/5/27] [回复] [引用]
谁能教我在附件里传图片？
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3楼

immortal

职务无
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Re:[讨论] 项目时间管理问题39[ESI书中 ] [回复于 2004/5/27] [回复] [引用]
点"回复" 在新页面里有附件上传

4楼

eveningstar

职务无
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Re:[讨论] 项目时间管理问题39[ESI书中 ] [回复于 2004/5/27] [回复] [引用]
如图，完工日期是19号，关键路径按期完工的可能性比次关键路径的大
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5楼

immortal

职务无
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Re:[讨论] 项目时间管理问题39[ESI书中 ] [回复于 2004/5/27] [回复] [引用]
没有？？
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6楼

immortal

职务无
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Re:[讨论] 项目时间管理问题39[ESI书中 ] [回复于 2004/5/27] [回复] [引用]
hehe:)

7楼

eveningstar

职务无
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Re:[讨论] 项目时间管理问题39[ESI书中 ] [回复于 2004/5/27] [回复] [引用]
immortal ,，发电子邮件传给我，我贴上去。这块知识我看完也就完了，没一点印象了，咳！

8楼

guojiayoung

职务无
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