小弟认为应该是b，风险的三要素是：风险事件、风险概率、风险量；

2、通过合同，风险可以从所有人（买方）转移到承包商（卖方）身上。风险转移通常是因为买方采取固定合同价，合同中承包商统一按照这个价格来履行合同。这种方法会给买方带来潜在的损失。损失不包括下列：
a.在设计中采取保守主义；
b.在进度编中采取保守主义；
c.注重对风险的规避，没注重项目的其他的重要内容；
d.分工不明确，承包商没有标准运作；
e.因为过度检查而伤失生产力。

3、项目经理可能同意到合同中的某些条款和某些项目目标是达不到的。达到这些要求既费时又费钱，在这种情况下，这个项目就有很高的风险度。一个解决的方法是和客户协商以便减少风险，这个方法：
a.可以排除所有项目风险和客户风险，而又不会给双方造成损失；
b.可以重新确定项目风险和客户风险；
c.可以使项目范围缩小，提供给客户的产品质量提高；
d.可以降低惩罚成本，并且达到产品要求从而达到客户的最低要求。