引入 PMP，对于企业的收益：
 改进新产品市场投放时间
 改进新项目的质量、成本和工期
 将创新思维迅速转化为成果
 拥有更强的信心来处理高级管理
PMP认证项目管理的理论是一个通用的知识体系，无论是对于项目管理起源的工程建设项目管理，还是对于信息化项目管理，如ERP实施项目管理都具有非常强的指导意义。在项目实施过程中完全良好地运用其项目管理的理论和工具，可以有效地进行项目的规划、执行和控制，确保项目向着预定的目标前进。
在理解项目管理知识体系的基础之上，掌握项目管理5大过程组，9大知识领域，以及42个管理过程，每个个过程强调的是输入、工具和输出。可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的定量化和可视化。
对于投标承接项目的组织而言，学习和引入PMP为企业投标加重砝码，更易中标，项目管理实操能力的提升。

取得PMP，对于个人的收益：
对个人来说，PMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明，证明您是具有受过正规项目管理框架管理培训的职业项目经理。
项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点，项目经理已成为“黄金职业”。美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪最佳职业。随着国际国内对项目经理需求的日益旺盛，项目经理工资水平日渐升高，在职业排行榜上的排名不断挺进。
国内外PMP的含金量及受欢迎程度逐渐超过MBA、MPA。MBA、MPA是学历教育，只能证明你拥有相关和管理知识，而PMP则是对你拥有更全面的项目管理知识、管理能力和管理实践的认可和证明。
参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过PMP系统培训，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。
PMI项目管理体系的项目管理方法和思路为我们的日常工作提供了非常好的思路和方法。
首先，项目管理计划先行的思路就很好地帮助提高了计划的意识和能力，凡事先做好良好的计划，在计划的指导下去工作，即可以避免工作的盲目性又可以比较全面、周密地考虑问题。
其次，项目规划的方法也指导在工作中可以将工作目标进行分解，将大的问题逐层分解。将新的，陌生的工作任务进行细化，分解成为小的工作任务和目标，各个击破，以实现工作任务和目标的实现。
第三，项目干系人的分析，也引导我们在日常工作处理中要对工作相关的人员进行分析，了解各层面相关人员的需求，可以更有针对性地采取合适的方法的对策，应对不同人关系人，从而使问题得到更好的解决。
第四、通过对项目风险管理过程和对策的掌握，可以对工作中的风险进行有效的预防和管理，通过对风险的识别、风险规划、制订风险应对措施等过程，将日常工作中的问题做到了事先防范，从而减少了失误的发生。

（上海信息化培训中心，盗文必究）