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PMP习题求分析 [universe 修改于 2012/1/12]

状态开放帖 浏览量 1973

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
题目：A project manager estimates a project will take 14 weeks at a cost of $60,000. In signing the contract documents, the customer imposes a penalty for late completion of $2,000 per estimates that the maximum possible crashing of the project duration is 4 weeks, at an additional cost of $9,000. Assuming that the project manager is going to make the decision and that cost is the driving criteria for the project manager’s organization, what is the expected project cost? 某项目经理估算一项目要花14 周时间成本$60,000 在签合同文件时客户要求延期完工赔偿$2,000 项目工期的最大可能的赶工时间是4 周附加成本$9,000 假定成本是主要的衡量标准项目经理要作出决策什么是预期的项目成本？ a. $70,000 b. $69,000 c. $71,000 d. $62,000 答案是A 问题点1：成本的角度赶工成本9000，延期赔偿成本2000，为什么不选延期？问题点2：就算是以客户优先角度，选择赶工，为什么成本是70000？
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楼主

universe

职务无
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Re：PMP习题求分析 [回复于 2012/1/12] [回复] [引用]
dddddddddddd

1楼

archiver

职务无
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Re：PMP习题求分析 [回复于 2012/1/12] [回复] [引用]
个人觉得这题以讹传讹，源头答案就不一定对，传了这么多年，就没见到正确解释的。很明显答D最合适。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人信仰：Building professionalism in project management

2楼

PMP2002

职务无
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Re：PMP习题求分析 [回复于 2012/1/12] [回复] [引用]
延期完工赔偿$2,000应该有时间范围，如果没有范围就是$62000，但在实际项目中应该有时间范围。

3楼

colins

职务无
军衔三等兵
来自北京市
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Re：PMP习题求分析 [回复于 2012/1/12] [回复] [引用]
呵呵，争论题
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理交流群：252978821（增加你的你人脉） PMP微信公众账号：shxinxuan（推荐关注，微信做PMP题目，数万备考者的选择）

4楼

pmpsh

职务无
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Re：PMP习题求分析 [回复于 2012/1/12] [回复] [引用]
这个纯学术……

5楼

bluua1

职务无
军衔三等兵
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Re：PMP习题求分析 [universe 修改于 2012/1/12] [回复] [引用]
实际项目是一定有时间范围的，比如每延期多少天赔偿$2000。但我的问题不是这个，我的问题是选择赶工的成本为什么是$70000，为什么不是$69000，原因何在？

6楼

universe

职务无
军衔下士
来自福建省
发帖 102篇
注册 2009/11/13
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Re：PMP习题求分析 [回复于 2012/1/12] [回复] [引用]
D吧！

7楼

lovelydog2008

职务无
军衔三等兵
来自北京市
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注册 2012/1/12
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Re：PMP习题求分析 [回复于 2012/1/12] [回复] [引用]
此题应该要知道预期成本，应该要知道延期和提前完成的概率
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 李顺生

8楼

lishunsheng

职务无
军衔一等兵
来自广东省
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共2页 97 [ 第1页第2页 ] 8 :

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