2、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
a. 适当通知股东
b. 修改公司的知识管理系统
c. 获取赞助人和客户的正式认可
d. 准备绩效报告

3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：
a. 绩效衡量技术
b. 配置管理方法
c. 成本核算程序
d. 项目范围报告机制

4、为了监控已识别的错误和缺陷的数量和未识别的错误和缺陷的数量，你应该：
a. 设计一个试验
b. 利用清单
c. 进行趋势分析
d. 进行审计

5、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：
a. 制作绩效报告
b. 进行考察
c. 举行绩效评估会议
d. 进行采购审计

6、以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：
a. 输入的数据可能不正确或不完整
b. 经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难
c. 风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西
d. 统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析

7、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：
a. 举行投标会
b. 选择适当地合同类别
c. 实施合同变更控制制度
d. 制定工作情况陈述制度

2a 适当通知股东;
因为：题干中已经说了：“项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改”。那么你的下一步应该是：通知适当的项目干系人，此题只出现了股东（也是项目干系人），那答案最好就是选A了。
b. 修改公司的知识管理系统：与此题无关。
c. 获取赞助人和客户的正式认可：是变更被批准前的事情。
d. 准备绩效报告：是变更并执行后的事情。

3a. 绩效衡量技术
因为：;
b. 配置管理方法：为了评估执行变更导致的变化的程序，看起来它与配置管理有关，但它后来说你已经要求进行挣值分析，所以个人认为还是选A为好。是不是翻译有点问题啊，拿不太准啊。
c. 成本核算程序：与此题无关。
d. 项目范围报告机制：也与题干不太相符。

4b. 利用(检查)清单;
因为：
a. 设计一个试验：是质量计划编制过程的事情。
b. 利用清单：它是质量控制的工具。
c. 进行趋势分析：虽然是质量控制的工具，但它是用于绩效方面的。
d. 进行审计：是质量保证过程的事情。

5c. 举行绩效评估会议;

6a. 输入的数据可能不正确或不完整;

7d. 制定工作情况陈述制度
因为：
a. 举行投标会：是询价过程的事情，b. 选择适当地合同类别：是采购计划编制过程的事情，. c. 实施合同变更控制制度：是针对变更申请的，虽然它是合同管理过程的，但此题不涉及，制定工作情况陈述制度：涉及工作结果，也是合同管理过程的，正是此题所要求的。

水平有限，纯属个人陋见，欢迎批评指正！

第6题有疑问: 有些答案是D, 老金的书上也是这样的,为什么?

对于第4题我还是有疑问：
利用检查清单，仅是质量控制的输入，而PMBOK中质量控制的工具并没有包含检查清单，该题中仅有趋势分析属于质量控制的工具，为什么趋势分析仅能用于绩效方面呢？望指教！

非常感谢！！