求助人力资源的问题？？拜谢？？ [发表于 2004/11/8] 状态 开放帖 浏览量 1029 |
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2. 以下哪一条是项目团队建设的有效法则？
a) 经常做绩效鉴定
b) 确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
c) 尽早开始
d) 尽力解决团队政策问题 9. 有效的团队带来的主要结果是——
a) 项目绩效的改进
b) 有效的、运行平稳的团队
c) 项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任
d) 项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高 20. 你团队中某些人表现出来的是无休止的争论、旷工和达不到标准的操作。你已计划好了一次在本地山区的聚会，让团队参加一系列活动，其中包括：香料按摩、品酒、静思、温泉浴。还有一些紧张的活动如草地保龄球等。你投入时间与金钱组织这一活动的主要目的是改进——
a. 团队绩效 c. 质量
b. 士气 d. 个人绩效 25. 你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要——
a) 根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准
b) 将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
c) 和你的团队一起准备一个责任分配矩阵
d) 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门 28. 以下哪一条是人员获取过程的一个约束？
a. 预先给项目分配人员 c. 应用外面的资源
b. 多个机构介入人员获取 d. 队员的培训需要
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楼主
 tony9602
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
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 Re:求助人力资源的问题？？拜谢？？
[回复于 2004/11/8]
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2c 9a团队建设的输出 20a同9 25c
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1楼
PMP2002
职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:求助人力资源的问题？？拜谢？？
[回复于 2004/11/8]
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28b
见中文PMBOOK,p118- 9.2.1.3
说实话，我不懂这段话的意思。谁给解释一下？
参与项目的一个或多个组织可能制定有管理人员分配的政策，指导原则和程序。这些文件存在时，便成为人员获取过程的约束条件。
很拗口。我建议去看英文版。
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2楼
 lannie
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:求助人力资源的问题？？拜谢？？
[回复于 2004/11/8]
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pmp2002开口的当然没有错啦；
28 d 排除法 a、b、c是过程的工具与技术
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3楼
5252
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:求助人力资源的问题？？拜谢？？
[回复于 2004/11/9]
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请斑竹执教。 我认为28b. 依据中文PMBOOK,p118- 9.2.1.3。“参与项目的一个或多个组织可能制定有管理人员分配的政策，指导原则和程序。这些文件存在时，便成为人员获取过程的约束条件。”
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4楼
lannie
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:求助人力资源的问题？？拜谢？？
[回复于 2004/11/9]
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有道理呀。
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5楼
PMP2002
职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:求助人力资源的问题？？拜谢？？
[回复于 2004/11/9]
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。“参与项目的一个或多个组织可能制定有管理人员分配的政策，指导原则和程序。这些文件存在时，便成为人员获取过程的约束条件。”
这段话，我的理解是公司制定了一些人员获取的政策与程序，这些政策与程序就是获取资源时的限制条件，比如说，政策上要求项目经理必须具有PMP证书，因此，不是所有的项目经理都可以管理该项目，而只有PMP证书的项目经理才具有管理这个项目的权力。
我觉得还是D比较好些
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6楼
gentou
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:求助人力资源的问题？？拜谢？？
[回复于 2004/11/10]
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看了你的补充，更觉得应该选b多个机构介入人员获取.
选d 给个解释？
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7楼
lannie
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:求助人力资源的问题？？拜谢？？
[回复于 2004/11/11]
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8楼
shihai
职务 无
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