项目管理的理念在我们单位引入比较晚，也不是那么受重视，据说在我入所以前，项目管理部门是被称为“综合计划部”之类带有“计划”二字的，显然大家对项目管理的认识就是催进度、协调资源罢了。当时部门任务饱满，工作异常繁忙，项目均以进度为目标，不计成本。我们每天除了被开会、调进度、赶进度、迎接各项审计折腾得没有喘息的时间之外，还兼具二级流程推广，补全大量文档和过程文件等职责，即便每个人的办公桌上都配有几大本花了很多资源做出来的程序文件和作业指导书，大部分人却并没有时间和精力去潜心去学习。直到今年在欣旋系统地学习PMP知识体系，我才对项目管理知识体系有了一定的了解。
　　
去年，由于家庭原因，我来到了上海，投入到竞争激烈的市场经济当中。我还记得面试的时候被问过是PMP吗，我说不是，但准备考，其实当时并没有这方面的打算（当然来了上海后才明白所谓的快节奏其实指的就是环境会逼迫着自己去不断地去学习，才不至于被社会淘汰）。进入企业后发现，虽然是中小型私企，但我所在的产品部同事们几乎人人都是PMP，好吧，那我也去考考！经过同事介绍，我来到了欣旋，开始系统地学习PMP知识。
　　
我是三月三十号开始上课的，由于5,6月份家里事情很多，看书的时间就变得非常少，所以我毅然放弃了从公司直达小区的班车，改成班车加地铁的方案，这样工作日平均每天至少能够保证一个半小时的看书时间。趁这个机会，我建议工作繁忙的新学员，珍惜在公共交通上的学习时间，因为在搭乘公共交通的时候，当你想到自己是那么的辛苦，就自然而然获得上进的正能量，也就不会受外界干扰，看书效率也就提高了。当然，最重要的是徐老师给我们精心准备的课程和习题是通过考试的关键因素。即便是周末上课，徐老师讲课风趣幽默，欣旋的课程服务质量也很高，所以三个月的学习并没有感觉到累。虽然最终得到的是2P3M的成绩，比预期值低一点，但我还是蛮开心。
　　
在PMP学习期间和现在的工作中，我开始审视过去和现在的工作方式，分析哪些做法是可取的，哪些是需要改进的。同时也帮助完善自我认知：虽然以前我知道一些PMI的理念，但却是凌乱的，范围管理、时间管理、沟通管理、采购管理，我相对擅长，但成本管理、质量管理、风险管理等知识是亟需拓展的，通过这次培训和考试，我把项目管理的理念叫好地梳理了一遍。
　　
在这里还想与大家分享一件有趣的事情。在培训的时候，徐老师举了一个例子，说浦东一个软件公司的员工，因为是PMP，竞聘上了部门经理。我还真是遇到了类似的例子，一个做项目管理仅3年的前同事在企业专门聘请的某专业测评机构的笔试和面试中脱颖而出，竞聘上了分管项目的副部长。原来在部门大部分管理人员都还在摸索管理方法，连PMP都没听过的时候，他就已经通过了PMP认证。
　　
不管是否专业做项目管理，“不懂PMP怎么拼职场”？自己一路摸索过来，直到在欣旋系统地学习、参加考试、取得认证，我相信这仅仅是一个开始，PMI的理念不仅可以帮助指导我今后的工作，更重要的是它为拓展我的知识面和技能指明了方向，作为基础课程，对一建和软考也起到了减负作用呢。

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希望大家可以顺利通过PMP考试