又有一道采购管理题请教: [发表于 2005/8/24] 状态 开放帖 浏览量 1410 |
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买方已与卖方谈成成本加奖励费合同。合同目标成本为30万美元,目标费用为4万美元,风险分担比率为:80:20,最高费用为6万美元,那么买方付的费用是多少? A 104000美元 B 56000美元 C 30000美元 D 24000美元
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楼主
jinbo66

职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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Re:又有一道采购管理题请教:
[回复于 2005/8/24]
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这道题目题干中给出的条件好像不全,缺少最后卖方的实际成本,所以无法计算。
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1楼
Daniel Liu

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Re:又有一道采购管理题请教:
[回复于 2005/8/26]
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金书上的题,答案是24000。不知道如何得到。
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2楼
2710cz

职务 无
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Re:又有一道采购管理题请教:
[回复于 2005/8/29]
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确实题干中缺少实际成本
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3楼
忠心

职务 无
军衔 下士
来自 河北
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Re:又有一道采购管理题请教:
[回复于 2005/9/8]
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好像看到过,老金的书上少了一行。这一句应该是“最后实际成本为38万美元,:
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4楼
macw..

职务 无
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来自 浙江
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Re:又有一道采购管理题请教:
[回复于 2005/9/9]
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这道题真的郁闷了我很久了,谢谢楼主替我们发了这个帖子啊!
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Re:又有一道采购管理题请教:
[回复于 2005/9/9]
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macw.. 在 2005-9-8 23:16:32 发表的内容 好像看到过,老金的书上少了一行。这一句应该是“最后实际成本为38万美元,: |
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假设题干现有的描述没有错误, 估计缺条件的可能性大,但实际成本一定不会是超支的。 从答案分析,80:20的风险分担比例一定使用到了, 如果如macw所说实际成本为38万的话,这时买方应支付预先确定好的最高费用6万,卖方亏损2万。 最有可能的情况是实际发生位32万,节省费用2万,此时按比率要奖励20000*0.2=4000 买方付的费用是:320000-300000+4000=24000
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6楼
lejey_he

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Re:又有一道采购管理题请教:
[回复于 2005/9/17]
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我不是倒推出来的,是确实看到过,ESI上的吧,具体那一页一下子找不到了。 不过即使是实际发生32万,你的算法也有问题,不能用320000去减的,应该用40000去减超支的百分比金额。
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7楼
macw..

职务 无
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Re:又有一道采购管理题请教:
[回复于 2005/9/19]
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一、本题题干确实少了“最后实际成本为38万美元”这句话。 二、本题解答: 成本加鼓励费用合同(cost plus incentive fee, CPIF)的核算方法如下:买卖双方商定目标成本、目标费用(“FEE”这个词虽然译为“费用”,但实际指的是目标利润)和分成比例(买方比例列在前面),为了规避风险,还要商定最大费用(买方最多能支付的利润)和最小费用(卖方最少能得到的利润,即“保底利润”)。合同执行完毕后,考察卖方的实际成本,与目标成本比对,无论超支还是节余均由双方按分成比例分担。因而,如卖方成本管理绩效良好,就能在目标费用的基础上多赚钱,反之亦然——当然,不能超过最小、最大费用范围。 本例中,将实际成本跟目标成本比较,有$80,000的超额,按80/20的分摊比例($16,000),卖方的份额将从$40,000(目标费用)降低为$24,000。
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8楼
ljdy44

职务 无
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