对于任何一个项目，尤其是诸如建房屋修桥梁等重大项目，不能仅仅考虑项目本身，也应该关切项目的影响。做为项目经理承担起管理项目的工作，就意味着你作出了承诺。请注意，我使用的承诺（Commitment）而非责任一词。我认为，责任通常是被动的，是被强加的；而承诺是主动的，是双方均认同的。做出承诺就预示着将全身心的投入工作，直至达成目标。这种承诺，不单单是对于客户（Customer）的，你当然而且必须让客户满意；但同时也应该让你的雇主（Employer）从项目中获利，并且对公司的知识和流程都有所贡献；你还应该保护你的团队成员（Team Members）免受伤害，并且使他们的能力得到提高；将视线扩大，你的项目也会对社会（Society）有所影响，你必须遵守国家的法规，必须减少到对环境的污染，必须做对社会有益的事。

　　所以在管理项目时，不但要从技术的角度达到标准，也应该从道德的角度自我约束（Self-Control），使项目对客户、对雇主、对团队、对社会都有所贡献！