项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
请教几个PMP考题 [发表于 2009/2/13]
状态 开放帖 浏览量 1406   
1、有效的项目干系人管理包括下列所有的项目元素,除了:
A. 清晰的需求定义
B. 范围变更控制
C. 及时的状态信息
D. 经常的成本报告
为什么选B不选D
2、如果成本偏差与进度偏差相等,那么:
A. 成本偏差是由进度偏差引起的
B. 偏差对项目是有利的
C. 可以轻易纠正进度偏差
D. 人工费用率自从项目开始时就提高了
为什么选A
3、在一个项目开工会议中第一个要讨论的主题是:
A. 角色和责任
B. 资源计划和进度
C. 项目计划和预算
D. 项目范围和进度
为什么选A
4、应急计划包括:
A. 在已识别的风险事件发生时定义应该采取的步骤
B. 为计划之外的花费建立管理储备
C. 准备一份独立于总体项目计划的文件
D. 确定项目执行阶段中需要进行的必要调整
虽然知道其它的都错了,但为什么选C
5、关于变更,项目经理最应该关注的是:
A.发现变更时,就着手进行处理。
B.对变更进行记录。
C.让管理层知道变更。
D.防止不必要的变更。
为什么选D,那一个考点?
6、在项目管理中,下列哪种谈判技术用于解决冲突?
A. 关注利益、而非立场
B. 关注结果、而非起因
C. 关注方法、而非个人
D. 关注成果、而非奖励
在书上找了半天也找不到答案,为什么选B

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?redcode001


职务 无
军衔 二等兵
来自 广西
发帖 13篇
注册 2009/2/13
PM币 47
经验 55点

Re:请教几个PMP考题 [回复于 2009/2/13]
能写一下这些题目的英文原文吗?最好能把这些题目的出处也说一下。

说实话,看了中文,有时侯很让人头晕,因为翻译的实在是不怎么样,我有一次做题目时上了中文翻译的大当,那译的,整个的和英文意思相反。

第1题,我也有和你一样的疑问。

第2题,可以用排除法,我选A,至于A为什么正确,不知道

第3题,当然是A啦,开工会议就是kickoff meeting,启动组当中的行为,Page43

第4题,不知道。

第5题,我只能从常理来推断。变更有“已批准的”、“已请求的“,当有变更要求时,首先要做的是调查它的影响,看看是否有必要,不管有无必要,都要纳入到变更控制系统中。而A说是”发现“了一个变更,就是说变更已经”生效/被实际这样做了“,不妥。B显然不对,最重要的不是记录,而是对它进行识别,对其影响进行分析。C也能算正常,但优先级绝对不是最高的。只有D,没有不必要的变更,就意味着尽量的使变更对计划的影响最小。

第6题,请一定贴英文原文吧,我不知道你这里的”结果“和”成果“各是哪两个词。
一个人的立场很难改变,特别是涉及其原则立场时,不关注,不可能,A排除。冲突要解决,只关注方法当然不对,项目管理的一个方法就是”以目标为导向“,这句话在书中的什么地方不记得了,但是我记得有,所以,C排除。至于B和D,我有感觉是B的可能性更大一些,冲突已经发生了,在解决的过程中,一个劲的关注”起因“与事无补,虽然”起因“可以做为一个”lessen learned“用来防止以后发生类似的冲突。

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqtiger


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 18篇
注册 2007/11/7
PM币 12
经验 44点

Re:请教几个PMP考题 [回复于 2009/2/13]
刚才又查了一下资料。

第4题:题中所谓的“应急计划”是不是“contingency planning”这个词?如果是这个词的话,我想,我知道为什么选C了。

在《Rita第五版》中,Page342中有几段话,如下:

For the remaining (residual) risks:
Do something if the risk happens: Contingency plans
Do something if contingency plans are not effective: Fallback plans

Some strategies involve changing the planned approach to completing the project, e.g.,
changes to the WBS, quality management plan, resources, communications, schedule or
budget. Other strategies (called contingency responses) involve simply coming up with a
plan to be implemented when and if the risk occurs.

即然是针对Residual Risk的,又有“Other strategies (called contingency responses)”这样的字样,可能就是原因所在。

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqtiger


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 18篇
注册 2007/11/7
PM币 12
经验 44点

Re:请教几个PMP考题 [回复于 2009/2/16]
youqu 有趣
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?assaultxu


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 43篇
注册 2009/1/2
PM币 11
经验 84点

Re:请教几个PMP考题 [回复于 2009/3/2]
我最近两天接连看到了两道类似的题目,不知如何解,这里问一下。

题A: 甲公司委托民乙公司做一个价值100万的项目,但是甲公司知道,根据以往的经验,乙公司有50%的可能会违约(拖时间),如果超过了时间,则赔偿金为20万元,求EMV。

题B: 题干与题A类似,但最后问:如果甲公司要准备一些应急准备金,则需要准备多少。

4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqtiger


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 18篇
注册 2007/11/7
PM币 12
经验 44点

Re:请教几个PMP考题 [回复于 2009/3/2]
在redcode001所问的第2题中,我在ESI全真模拟题第四版的成本管理一章中看到了,但题干与redcode001所写的多了一句话,原题干如下:

如果成本偏差与进度偏差相等,且两者都大于零,那么:
下面的选择项是一样的。

但答案是b。

ESI的回答是这样的:
一个正的进度偏差表明项目比进度提前,一个正的成本偏差表明项目发生的成本比估计的要低,因此项目在预算之内。

那么,如果两个偏差都小于零,表示什么?我要好好想一想。

5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqtiger


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 18篇
注册 2007/11/7
PM币 12
经验 44点

Re:请教几个PMP考题 [回复于 2009/3/2]
>题A: 甲公司委托民乙公司做一个价值100万的项目,但是甲公司知道,根据以往的经验,乙>公司有50%的可能会违约(拖时间),如果超过了时间,则赔偿金为20万元,求EMV。

我的分析是:有50%的可能会违约(拖时间),也即意味着:有50%的可能性会计划内完成.
EMV = 100 * 50%(计划内完成) - 20*50%(拖时间) = 40 W

题B 其实同题A 回事情.应急准备金 = 40 W

6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?eagerpmp


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 60篇
注册 2008/11/14
PM币 14
经验 156点

Re:请教几个PMP考题 [回复于 2009/3/2]
>题A: 甲公司委托民乙公司做一个价值100万的项目,但是甲公司知道,根据以往的经验,乙>公司有50%的可能会违约(拖时间),如果超过了时间,则赔偿金为20万元,求EMV。

我的分析是:有50%的可能会违约(拖时间),也即意味着:有50%的可能性会计划内完成.
EMV = 100 * 50%(计划内完成) - 20*50%(拖时间) = 40 W

题B 其实同题A 回事情.应急准备金 = 40 W

7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?eagerpmp


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 60篇
注册 2008/11/14
PM币 14
经验 156点

Re:请教几个PMP考题 [回复于 2009/3/2]
to: 版主: 非常对不起起! 刚才网络问题, 误操作重复发了两次. Very sorr!
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?eagerpmp


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 60篇
注册 2008/11/14
PM币 14
经验 156点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号