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pmbok08版重点之一---PM的角色分析 [发表于 2009/7/22]

状态开放帖 浏览量 1642

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
08版PM的角色正式提出了一些职能描述，不同于职能经理及运营经理的地方也很明显。 1、项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。项目经理一般是一个人，有着‘我不下地狱，谁下地狱’的苍凉感，项目经理在一定程度上是在整个项目动作体系中推动相关干系人去各负其责的‘启动者’。个人的能力是有限的，而PMI推崇的是一个体系的效率，所以项目经理个人必须是推动者，用他丰富的经验与对事物发展轨迹决断及对人情事故的把握去‘游说’相关人去做事。 2、不同组织，项目经理的汇报关系不同，现实里关注项目经理工作成果的人很多的，为什么呢，他们有利益，对吗。所以，项目经理直接的汇报者尤其重要。一般小项目，项目经理向职能经理汇报，职能经理往往是发启人，比如在国内，ERP行业，财务总监启动的居多。那么，PM应具备特定应用领域的技能与通用管理方面的能力外，项目经理应该还有什么法宝呢（1）项目管理知识理论性的架构性的理念，比如项目管理过程的阶段识别，所对应的反应方式。（2）实践能力是骡子是马拉出来溜溜，实践需要一种反应能力及对事业环境因素的有效的判断能力。（3）个人素质其实，项目经理应该是个乐观的、有主见的、积极的管理人才，而在‘官道’盛行的国内，他的价值远远被低估。
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楼主

mengmeng2096

职务无
军衔中士
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Re：pmbok08版重点之一---PM的角色分析 [回复于 2009/7/22] [回复] [引用]
非常认同项目经理应该是个乐观的、有主见的、积极的管理人才，同时也应有‘我不下地狱，谁下地狱’的苍凉感！

1楼

DreamerXiao

职务无
军衔二等兵
来自上海
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注册 2009/1/6
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经验 57点

Re：pmbok08版重点之一---PM的角色分析 [回复于 2009/7/27] [回复] [引用]
有感，谢谢

2楼

hawyer

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 48篇
注册 2009/7/27
PM币 22
经验 88点

Re：pmbok08版重点之一---PM的角色分析 [回复于 2009/9/1] [回复] [引用]
好

3楼

qinfengsthtel

职务无
军衔二等兵
来自上海市
发帖 100篇
注册 2009/8/30
PM币 32
经验 83点

Re：pmbok08版重点之一---PM的角色分析 [回复于 2009/9/5] [回复] [引用]
thanks

4楼

yve

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 36篇
注册 2009/9/5
PM币 17
经验 45点

Re：pmbok08版重点之一---PM的角色分析 [回复于 2009/9/8] [回复] [引用]
认同

5楼

zhfj83

职务无
军衔二等兵
来自广东省
发帖 39篇
注册 2009/6/11
PM币 11
经验 80点

Re：pmbok08版重点之一---PM的角色分析 [回复于 2009/9/9] [回复] [引用]
说的有道理

6楼

xdgao

职务无
军衔二等兵
来自上海市
发帖 38篇
注册 2009/4/14
PM币 0
经验 75点

Re：pmbok08版重点之一---PM的角色分析 [回复于 2009/9/17] [回复] [引用]
ding

7楼

rubyzhang2008

职务无
军衔上士
来自北京市
发帖 216篇
注册 2009/5/29
PM币 9
经验 491点

Re：pmbok08版重点之一---PM的角色分析 [回复于 2009/9/19] [回复] [引用]
拜读，认同

8楼

flywill

职务无
军衔一等兵
来自上海市
发帖 109篇
注册 2009/9/12
PM币 0
经验 162点

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