尽管这个论坛里的各位不喜欢这点，但这是不争的事实。

如今，我已是完全赞同karibu的观点了。

在ITPUB论坛中，dzycj会员在3月20日就mycy1999的3月17日的PMP考试的回帖 http://www.itpub.net/739670,1.html中说我也参加了这个考试,估计过肯定没问题,但我个人感觉PMP现在越来越不值钱了,很多培训公司在考前一个星期就把题目告诉考生了,连不过都难啊

我本人的结论：如果某项认证让人“连不过都难”，这个认证体系溃烂矣！

如今有会员向PMI中国提出认证过程改进建议（至少是严肃性和保密性方面的改进）之后，PMI应该而且必须制定过程改进计划，否则其认证过程的产品（PMP）质量会贻笑大方的，同时也是对真实通过PMP认证人员的极大不尊重！

我们一起来关注一下：这个美国权威机构在中国是如何进行它自身的过程改进！说白了就是我们常说的如何整改 :-)

我个人认为PMP和IPMP应当互相尊重，不必要也不应当互相诋毁，这也是项目管理从业人员职业要求的一部分。

PMI的知识体系和认证体系的历史和权威性是业界公认的。但就目前的情况看，近年来，PMI认证体系在中国卷考过程的某个环节，被某些人当成“商机”来开拓了，导致泄题事件持续、非单一地发生。这 种情况，无庸置疑是对PMI认证体系在中国的严肃性、权威性的严重打击，如果不及时制止、改进，任其泛滥，有可能会将它摧毁。（不是危言耸听）

我觉得各位已通过认证的PMP、将要参与PMP认证考试的人员，现在不应当争论那种认证“品牌”更有价值，而应当出谋划策，想办法将异常情况的事实、改进建议告知相关人员，促进国内考试过程的改进是保持品牌在国内价值的唯一出路。

我个人觉得tototo在4.11日的回帖中的建议比较好。我感觉“民间”监督力度有限，如果pmi机构内部的监督，会更直接、更有效。

期待pmp们更多的好建议....