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关于关键路径的问题 [发表于 2004/5/29]

状态开放帖 浏览量 2668

Re:关于关键路径的问题 [回复于 2004/6/2] [回复] [引用]
琼山鄂水的“要看风险承受程度”是对的，“如果有多条小于该值但这几条总时差又不相等”的话，最小的时差为关键路径，如果为负值，通常是一开始计划太乐观，或客户要求的结束日期不现实，或已经拖期了，或资源量上不足，或资源水平不足。

9楼

guojiayoung

职务无
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Re:关于关键路径的问题 [回复于 2004/6/2] [回复] [引用]
有道理啊如果大于零的话则说明还需要压缩，很有道理，这么说来是不可；能大于零的啊，因为大于零就压缩，压缩到等与零以后才停止，关键路径是不会大于零的不如的话也就不是关键路径了啊有道理啊我喜欢啊

10楼

fuxiarong

职务无
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Re:关于关键路径的问题 [回复于 2004/6/2] [回复] [引用]
所以不能按照 “通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0，但不一定）的活动来确定关键路径” 去定义关键路径吧

11楼

eveningstar

职务无
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Re:关于关键路径的问题 [回复于 2004/6/3] [回复] [引用]
其实是一样的。但你必须正推法先找出总历时最长的确定为关键路径，然后逆推法计算出各个路径的浮动时间，这里有一个顺序的问题。如果关键路径的时差大于零，说明考虑了风险，留了风险储备。

12楼

guojiayoung

职务无
军衔上士
来自辽宁省
发帖 2211篇
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Re:关于关键路径的问题 [回复于 2004/6/3] [回复] [引用]
其实eveningstar和merymaid 的意思本质上是一样的
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我就是传说中的菜鸟

13楼

dukeli

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
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Re:关于关键路径的问题 [回复于 2004/6/3] [回复] [引用]
活动的进度安排灵活性最小的路径就是关键路径。换句话说，该路径上的活动进度风险最大，非关键路径活动的大延误，对整体项目进度可能影响不大，而处于关键路径或接近关键路径上的活动即使有非常小的延误，也可能要求立即采取纠正措施。在进度计划编制实践中，如果关键路径的时差等于零（即无进度风险储备），将导致项目经理对项目进度无法控制，项目几乎无法顺利完成。但同时，安全是有代价的，虽然增补所需时间会提高计划顺利完成的可能性，但也增加了项目预算。扯远了。。。。。。。^_^
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学习ing......

14楼

琼山鄂水

职务无
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来自广东
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Re:关于关键路径的问题 [回复于 2004/6/3] [回复] [引用]
扯的不远，完全同意你的观点！

15楼

guojiayoung

职务无
军衔上士
来自辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
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经验 496点

Re:关于关键路径的问题 [回复于 2007/2/21] [回复] [引用]
好

16楼

computer4667

职务无
军衔三等兵
来自山西
发帖 6篇
注册 2007/2/21
PM币 20
经验 14点

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