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项目管理与PMP认证
项目计划和基准计划 [发表于 2004/7/12]
状态 开放帖 浏览量 1754   
Re:项目计划和基准计划 [回复于 2004/7/15]
计划,是指导项目实施的文件,每一次更新周期后,随着进展的不同,后续任务的开始和完成时间都会发生细微变化,当然,最好日期是提前不是滞后。
基准计划是项目开始前确定下来了的各方同意按照此执行的计划,将它保存下来,不变动,用来衡量随更新周期后发生变化的计划与基准的差异。

understand?

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9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yin


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Re:项目计划和基准计划 [回复于 2004/7/15]
谢谢yin!!
计划和基准计划在开始的时候是同一个文档,基准计划相当于计划在开始前的版本,比如说版本1,以后随着进展,计划会有版本2,3.......但基准计划仍然是以前的版本1用来和版本2,3进行比较。
我这么理解可以吗?
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?eveningstar


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Re:项目计划和基准计划 [回复于 2004/7/17]
基本可以这么说,而基准计划的变更只由两种原因引起:
1、范围发生了变化
2、现行计划进度已严重滞后到无法用基准计划来衡量

但范围的变更不是基准计划变更的充分条件,小幅度可接受的范围变更采用其他方式处理,比如支出部分储备费用用于赶工etc.

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11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yin


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Re:项目计划和基准计划 [回复于 2004/7/17]
eveningstar,别客气啦
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Tom.Kaizer.Yin

12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yin


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Re:项目计划和基准计划 [回复于 2004/7/17]
呵呵,yin,不是客气,入门有先后啊,我们现在是要靠你们指导和帮助啊,以后还没有概念的呢也要靠我们这一批去指导,我们论坛才会持续发展啊:)
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?eveningstar


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Re:项目计划和基准计划 [回复于 2004/8/11]
用刘易斯的观点来说:
进度计划即“你所在的地方”,根据项目实际进展情况对计划的日期、资源的用量进行更新,反映真实的项目进度;
基准计划(目标计划)即“你应该在的地方”,反映你对项目的预期。
控制就是比较两者之间的差异根据情况采取行动。

P3是蕴涵最丰富项目管理思想的软件,用的深了,才能知道其与Project等的区别,说却说不清,有机会都话大家都可以试着用用。

14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Jackgz


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