[讨论] 项目风险管理40道练习题 [发表于 2004/9/11] 状态 开放帖 浏览量 1843 |
Re:[讨论] 项目风险管理40道练习题
[回复于 2004/9/13]
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3--d,20--d,30--D,
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9楼
1w2x3j

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目风险管理40道练习题
[回复于 2004/9/13]
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请确认以下答案:20--b,27--b 30--d,31--d,32--a,
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10楼
colon

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目风险管理40道练习题
[回复于 2004/9/14]
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求教: 5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效 出问题的地方 出问题的百分比 设计 60 开发 15 样机 10 测试 10 制造 5 A样机 B设计 C开发 D制造
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11楼
colon

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 41篇
注册 2004/8/28
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Re:[讨论] 项目风险管理40道练习题
[回复于 2004/9/14]
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求教: 10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求 A因果图 B帕累托图 C散点图 D相互关系图 为了制订预算以下都需要评价除了 A应急成本 B直接成本 C沉没成本 D间接成本 在评估限制因素时顾问最初的行动应是 A进行概率分析 B风险识别 C确定关键资源 D与项目客户面谈 您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么 A项目费用估算 B项目范围描述 C项目进度计划 D项目质量计划 出于以下所有原因应终止项目除了 A项目不再符合公司目标 B项目范围已作重大改变 C无法提供完成项目活动的资源 D项目融资业已取消 BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免 A正规的范围核查系统 B成本加激励合同 C变更控制计划 D合同中有关预期质量的规定 您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动 A为项目进度计划增加应急措施 B查明风险和列入缓解方案 C为备份地址作出预算和开发修复程序 D打破进度计划将之缩短两天 如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是 A$100 000利润 B$60 000亏损 C$20 000利润 D$40 000亏损 下列哪项不是风险管理过程的输入 A历史数据 B吸取教训 C工作分解结构 D项目状态报告
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12楼
colon

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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PM币 143
经验
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Re:[讨论] 项目风险管理40道练习题
[回复于 2004/9/15]
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to colon: b帕累托图,发现问题最多的原因并予以消除。 c沉没成本,成本已经发生并不会对结果发生影响,所以评估预算不需要。 d与客户面谈,从客户处确认项目的限制因素。 b范围计划,答案如此,我也很困惑。 b项目范围发生重大变更;答案是c,我认为应该是b;其他选项都应该废止项目 b有关预期质量的规定;答案是c,我觉得应该是b; 答案是b,但我觉得选项的翻译不准确,很难确定。 c 20000利润;0.6*100000-0.4*100000 答案是d,我觉得应该是B;吸取教训应该是输出不是输入;项目状态报告作为项目定性分析中的项目状态的输入。 供参考
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13楼
nj_ww

职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
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Re:[讨论] 项目风险管理40道练习题
[回复于 2004/9/15]
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最后一道题我的理解是: 吸取的教训可以理解为历史信息,可作为风险识别过程的输入。
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14楼
眼镜

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 13篇
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Re:[讨论] 项目风险管理40道练习题
[回复于 2004/9/15]
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大家不用看这40道题了,免得误导,影响考试,题烂答案也烂
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15楼
dirdos

职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目风险管理40道练习题
[回复于 2008/10/8]
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谢谢
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16楼
jinpingbai

职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
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注册 2008/10/4
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