2. 以下哪一条是项目团队建设的有效法则？ c) 尽早开始 （团队建设虽然是执行过程，但是它却贯穿项目整个过程。团队建设很重要，最好尽早开始）
9. 有效的团队带来的主要结果是—— a) 项目绩效的改进 （不用讨论了吧，呵呵）
20. 你团队中某些人表现出来的是无休止的争论、旷工和达不到标准的操作。你已计划好了一次在本地山区的聚会，让团队参加一系列活动，其中包括：香料按摩、品酒、静思、温泉浴。还有一些紧张的活动如草地保龄球等。你投入时间与金钱组织这一活动的主要目的是改进—— a. 团队绩效 （团队建设的工具之一，团队建设的输出就是绩效改进）
25. 你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要—— c) 和你的团队一起准备一个责任分配矩阵
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