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两个PM之我见，你的看法又是咋样？ [发表于 2013/5/24]

状态开放帖 浏览量 1864

Re：两个PM之我见，你的看法又是咋样？ [回复于 2013/5/27] [回复] [引用]
客户满意度对于两种PM都非常重要。项目经理自不必说。但其实，客户满意度，或者换个当下流行的词：用户体验，也是一个项目经理优秀与否的主要衡量标准。一个新产品的诞生，首先是基于用户期望。产品经理需要对于用户期望进行分析，从而得到客户真正的需求，来设计产品。需要进一步探讨的朋友，可以加我QQ：1428509312

9楼

gan0025

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Re：两个PM之我见，你的看法又是咋样？ [回复于 2013/5/27] [回复] [引用]
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10楼

paul88

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注册 2013/5/27
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Re：两个PM之我见，你的看法又是咋样？ [回复于 2013/5/28] [回复] [引用]
在微软，PM指的就是ProductManagement，项目经理叫EM：）

11楼

guoruiol

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注册 2012/3/30
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经验 17点

Re：两个PM之我见，你的看法又是咋样？ [回复于 2013/5/28] [回复] [引用]
我认为项目经理的工作只限于项目从头到尾，而产品经理的职责应该存在与产品的整个生命周期。

12楼

superbaicai

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经验

Re：两个PM之我见，你的看法又是咋样？ [回复于 2013/5/28]

[回复] [引用]

写的不错，基本上同意楼主的看法。
我认为产品经理的职能可以划分为对外和对内两个部分，一个公司能否存活或者说存活的长久很大部分程度上取决产品是否成功。我不是很赞同产品经理最终做成CEO的想法，至少不应该是一个平稳过渡。
产品经理对外得负责行业的前瞻，客户的把控，产品的维护支持。对内得负责产品的架构设计，跟踪和管理。需要的全面的专业素质和平衡能力，一般需要较深的行业知识，沟通能力，平衡能力，学习能力。
项目经理则主要是对某个特定的任务负责，往往重要的项目会需要产品经理的干预和协作，这也是为什么常常产品经理直接兼任项目经理了，但是这是有天然缺陷的，除非这个人能有很强的自我控制能力，否则这2个角色都很难做到极致。

最后说一下，完成以上任务仅仅是这2个角色的本职工作。如果发挥出这2个角色的主观能动性，效率、产品质量可能会有质的飞跃。
产品经理是发展为CEO的人选，但是得分人，情商可能是障碍，另外最好能系统学习下管理知识。

以上仅为个人见解，欢迎拍砖。

13楼

vivamay

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经验 17点

Re：两个PM之我见，你的看法又是咋样？ [回复于 2013/5/29] [回复] [引用]
新来的报道，来完成任务来了

14楼

lichuanfu

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PM币 4
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Re：两个PM之我见，你的看法又是咋样？ [回复于 2013/5/30] [回复] [引用]
说的很好，学习了
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我是Celia，我想做个时尚白领～

15楼

Celia

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来自不告诉你 :)
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Re：两个PM之我见，你的看法又是咋样？ [回复于 2013/6/4] [回复] [引用]
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16楼

sosogle

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