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[讨论] PMP试题求教001---项目管理框架模拟试题 [发表于 2008/4/9]

状态开放帖 浏览量 3845

Re:[讨论] PMP试题求教001---项目管理框架模拟试题 [回复于 2008/4/15] [回复] [引用]
B 因为作为项目经理的”你是被告知有两个团队落后于其他团队“，说明你不能直接控制项目，只是协调人
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。

9楼

leade

职务无
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Re:[讨论] PMP试题求教001---项目管理框架模拟试题 [回复于 2008/4/15] [回复] [引用]
看英文版本的解释英文版本里有没有提到弱矩阵组织会有这样的现象？

10楼

markko999

职务无
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经验

Re:[讨论] PMP试题求教001---项目管理框架模拟试题 [回复于 2008/4/19]

[回复] [引用]

项目管理的组织结构存在多种组织形式，主要有职能式、项目式、矩阵式三种。其中，矩阵式组织结构又包括强矩阵组织结构、弱矩阵组织结构、平衡矩阵组织结构。
　　强矩阵组织结构是一种典型的矩阵组织结构，我们也可以称之为强矩阵组织结构。这种组织结构中，资源均由职能部门所有和控制。每个项目经理根据项目需要向职能部门借用资源。各个项目是一个临时性组织，一旦项目任务完成后就解散。各专业人员又回到各职能部门再执行别的任务。项目经理向高层主管或总经理负责，他领导项目内的一切人力资源，通过项目管理职能，协调各职能部门派来的人员以完成项目任务。

　　弱矩阵组织结构。弱组织结构基本上保留了职能式项目组织结构的主要特征，但是为了更好地实施项目，建立了相对明确的项目实施小组，不过并没有明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，他的角色只不过是一个项目协调者或项目监督者，而不是真正意义上的项目管理者。

　　平衡式项目矩阵组织结构是为了加强对项目的管理而对弱矩阵组织形式的改进，与弱矩阵组织形式的区别是在项目小组中任命一名对项目负责的管理者，即项目经理，为此项目经理被赋予完成任务所应有的职权和责任。与强矩阵组织结构不同的是，该项目经理本身是原职能部门中的员工。

所以，我选B

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
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11楼

yg9902

职务无
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Re:[讨论] PMP试题求教001---项目管理框架模拟试题 [回复于 2008/4/21] [回复] [引用]
看到这个题目，仔细想了想，认为答案是因为弱矩阵组织。原因在于，项目经理对项目的管控力度弱，项目的真实情况不掌握在项目经理手里，也不在项目的报告，进度上真实体现，只有去深挖了，才会发现里面的问题，比如在进度上延期，在质量上不能达标等等。也许这个项目经理再仔细了解一下项目，会发现不止两个团队延误。

12楼

GillianXu

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Re:[讨论] PMP试题求教001---项目管理框架模拟试题 [回复于 2008/4/21] [回复] [引用]
还是C可以理解

13楼

3506

职务无
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Re:[讨论] PMP试题求教001---项目管理框架模拟试题 [回复于 2008/4/22] [回复] [引用]
个人认为是B

14楼

rexx

职务无
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Re:[讨论] PMP试题求教001---项目管理框架模拟试题 [回复于 2008/4/25] [回复] [引用]
B 最有可能。

15楼

blwater

职务无
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Re:[讨论] PMP试题求教001---项目管理框架模拟试题 [回复于 2008/6/17] [回复] [引用]
有争议的题目啊。老师说有争议的题不会考的，好像很多题目大家都会有争议啊。

16楼

yanfeier100

职务无
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