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思考：PMBOK根本上，带给中国的是什么 [发表于 2013/4/4]

状态开放帖 浏览量 2806

Re：思考：PMBOK根本上，带给中国的是什么 [回复于 2013/4/19] [回复] [引用]
丁谓造宫其实就是项目集，充分利用资源，资源协调。

17楼

njxsw123

职务无
军衔二等兵
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Re：思考：PMBOK根本上，带给中国的是什么 [回复于 2013/5/17] [回复] [引用]
挺不错，已经转载到我们公司的项目管理论坛。

18楼

angelina

职务无
军衔一等兵
来自安徽省
发帖 58篇
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经验 132点

Re：思考：PMBOK根本上，带给中国的是什么 [回复于 2013/5/18] [回复] [引用]
分析的很透彻，举例也相当的精准，学习了！！

19楼

forgood

职务无
军衔一等兵
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发帖 49篇
注册 2013/5/18
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经验 128点

Re：思考：PMBOK根本上，带给中国的是什么 [回复于 2013/5/20] [回复] [引用]
PMBOK在企业落地，是广大PMP孜孜追求的目标。很多企业也都依据PMBOK建立了自己的流程和文档，但最后结果却效果不好，甚至很多都以失败告终。其原因不是PMBOK不好，更不是PMBOK不符合国情。重要的原因之一是干系人对流程的认可，这就需要大家都学习、理解这套体系，这种对规范流程的诉求应该是自下而上的，而不是自上而下的。这应该算是我们说的事业环境因素吧。华为在这方面做的好是因为他很早就推行项目管理，并且要求所有项目经理和三级以上主管必须都是PMP。本人以前的工作就是和华为合作，也按华为的项目管理流程实施，自己检讨，那个时候确实贯彻的不好，现在回头想起来，那个流程确实很好，毕竟是花了大价钱让IBM做的。

20楼

mackliushx

职务无
军衔中士
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Re：思考：PMBOK根本上，带给中国的是什么 [回复于 2013/5/20] [回复] [引用]
在和大家讨论一个问题，就是项目集和项目组合的区别。而项目组合内的项目集和项目不一定有联系，也就是说可以有联系，如果项目组合包含的项目正好有联系，那它和项目集还有什么区别呢。这个问题PMBOK没有说清楚。但从《项目组合管理标准》可以看出，项目组合重点在于站在组织战略层，从一堆项目中选择项目或剔除项目，或者对已经实施的项目中剔除不符合战略发展的项目。而项目集是项目组合启动了一些项目，有一部分有联系的放在一起管理，使其价值更大。是否有联系，只是从结果来看的，而不是他俩区别的根本原因

21楼

mackliushx

职务无
军衔中士
来自河南
发帖 152篇
注册 2007/6/5
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Re：思考：PMBOK根本上，带给中国的是什么 [回复于 2013/5/21] [回复] [引用]
值得学习

22楼

piggy0915

职务无
军衔二等兵
来自北京市
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Re：思考：PMBOK根本上，带给中国的是什么 [回复于 2013/5/21] [回复] [引用]
好文章，那个丁谓造城的项目集例子举得很恰当。

23楼

crosspp

职务无
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来自北京市
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