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当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？ [项目管理者联盟修改于 2007/3/6]

状态开放帖 浏览量 3522

Re:当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？ [回复于 2007/3/19]

[回复] [引用]

Pmp2002 在 2007-3-3 20:36:34 发表的内容
根据PMBOK：首先识别他的需求和要求，再对这些需求和要求进行管理。至少把消极变为中立。

肖老师，这个问题难点就在我不能成为客户内部矛盾的协调者，我也不能十分确定他们内部的权力斗争的根本原因是项目的实施是影响到了他们的利益，还是以前他们有利益冲突借此当前项目进行清算（这种情况可能性比较大），仅仅对项目我相信这也不是pmi的原则，但是这样的情况确实是影响了项目的进行。

请肖版给出一个切实可以操作的建议。谢谢

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雁照寒塘雁去而塘不留影；
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17楼

sabirer

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Re:当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？ [回复于 2007/3/19] [回复] [引用]
这种问题只能给个大的行动方向，具体情况只有当事人知道了。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人信仰：Building professionalism in project management

18楼

PMP2002

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Re:当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？ [回复于 2007/3/19] [回复] [引用]
高见

19楼

lixinlm

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Re：当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？ [回复于 2010/2/6] [回复] [引用]
楼主的消极干系人是指项目小组成员还是其他干系人？

20楼

wzhzpmc

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