今天才有空做个总结。都是个人观点（呵呵，意思就是不一定适合所有人）

PMP 对没有PM经验的人来说可能会是一个敲门砖，但对有PM经验的来说应该是有经验提升的帮助，至少多了PMI的一种套路。PM手上应该有N种项目管理的套路，才能自如的应对不同的项目。如果将来做咨询的话套路就要更多了。以前一个转行的同事就是那了PMP，PgMP，PRINCE2的认证后去开咨询公司了，当然还经受过CMMI Level5的洗礼。如果再能那个6 Sigma的黑带就更完美了，但对于R&D部门的人来说实在太难了。
套路多了才能达到无招胜有招的境界，裁剪流程也会得心应手。

所谓PMP的考试比模拟题简单是因为题的质量好，没有让人不确定的情景和答案。考题的范围是超出PM Book的（也许是因为PMBok我看的次数太少）。但超出部分绝对是可以用经验来对付的。还有部分会被那本韩国人的书覆盖。

PMP在找工作时的用处，就我知道的几家外企都不关心证书，面试能看出经验，经验更重要。虽然如此，如果有经验+证书，估计是不错的筹码。

后来又扫了下08版的PMBok，希望能看到让人心动的变化，结果是没有本质变化，属于微调。我猜想以后的考题也不会有大的调整。

算是总结结束了吧。