2006年6月开始关注PMP认证,次年7月初考试申请成功并开始考试准备,于9月通过。虽然成绩没有想象的好,还是想写下自己的一些感想,希望能起到抛砖引玉的作用。 首先,PMP考试是针对美国PMI组织所提倡的《PMBOK® Guide, Third Edition》为蓝本的一个考试,通过考试考查大家对《项目管理知识体系指南 第三版》的理解,并对考试通过者授予PMP认证。根据书名中指南二字便可知道,该考试的解题思路必须从PMBOK出发,万万不可根据自己的主观经验来答题,否则考试中吃亏的可能就是自己;即使您已是位优秀且经验丰富的项目经理,您领导的项目都很成功,您的经验已被实践多次证明是有效的,甚至公司级的项目管理流程也是由您亲手创建的,您也不能不按照指南中所倡导的输入、输出及流程的标准术语与概念来答题。这就是PMP考试的严肃性与应试特点,必须遵守。 其次,指南中所提及的五大过程组、九大知识领域是PMI组织从成千上万成功或失败的项目中总结出来的一套指导性框架,为我们在进行项目管理时提供了理论指导,提供了一个系统学习项目管理知识的机会。受过PMP系统训练的项目经理和项目组成员,可以通过达成共识的项目管理词汇、流程、模版等工具的使用,来降低组织中沟通成本,提高沟通效率,保证项目质量,降低项目风险,提高客户满意度和项目成功率。当然,从实际的需求出发,不是每个项目都能涉及这五大过程组与九大知识领域的。项目经理可以根据这套指导性框架,量体裁衣,增加或删除相应的流程以满足项目的具体需求。项目越是大型,越需要成熟的项目管理方法论的指导。 再三,为了更好地做好项目管理的工作,项目经理可以通过系统性地学习PMBOK来整理项目管理知识,提升项目管理的专业素养和意识;项目组成员也可以通过学习,从而更好的理解项目的运作原理,更快地融入到项目中,透过团队合作以取得团队的成功、项目的成功。在经过了系统的学习与培训,能通过PMP认证考试,获得PMP证书,是对学习成果的一种检验与肯定,也为职业生涯的发展提供了一份筹码,尤其是那些对该指标有硬性要求的升职、加薪与岗位。
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