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1、实施重点：
A.自己和主管一起制订任务目标（时间，质量[可以粗一些]），任务文档化（在任务表中有唯一标识）
B.相关主管必须如实纪录每个人的每项任务完成情况。为了帮助主管获取可信数据，任务执行人需要纪录指定任务的开始时间，结束时间，以及该任务的执行时间总和。
C.初步实施只针对在计划表中的明确任务，切忌全面铺开，逐步获得经验和迭代提高。

2、评分机制
A.进度评分：提前（4），按时（2），延后（1），不能完成（0）
B.20%（2-8法则）概念：所谓提前指比指定工期提前20%以上（含20%）；按时指在规定工期的提前20%（不含20%）和延后20%（含20%）这个范围，延后指比规定工期延后20%以上（不含20%）。
C.这里的评分采用倍数级，表明对任务进度的要求相当高。
D.分数获取：进度得分直接由进度表读取

A.质量等级（定性评估）分为：优（4），良（3），合格（2），差（1），不可用（0）
B.分数获取：暂时由上级主管评定。在以后的改进中，需要不断提取出不同种类工作评价质量的指标。做到评定的逐步透明化。

A.技术难度（包括复杂度）评分：难（4），较难（3），一般（2），很容易（1）
B.分数获取：执行任务前由上级和任务执行人一起确定，对于不确定性大的任务，可以召集同行评估，尽可能评出大家认可的结论。

3、激励规则：
采用2-8法则：去掉20%的最低得分任务，对80%的任务下断言，取得任务的平均得分：
a.32~64：奖励（工资40%比例）；说明：含32
b.16~32：奖励（工资20%比例）；说明：不含32，含16
c.8~16：奖励（工资10%比例）；说明：不含16，含8
d.0~8：不奖励，帮助提高！连续3个月，重新考虑人事安排；说明：不含8
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另外。一定要在团队中达成共识，才可以实施，可以简单一些，但一定要有效果。。。。

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对于进度的评分是按照进度基线（schedule baseline）为依据的，进度基线在项目进行中会按照实际情况进行调整，任务完成评估使用的是对于该任务最后的基线版本。

质量评估是个问题，这需要一些历史数据和公司不断积累的质量检查清单（或者行业的工作产品检查清单），这方面公司还很不够，所以比较主观（我也最担心这一点，因为不能保证实施主管的客观程度，会导致团队成员的不理解或者冲突？？？）

对于技术难度的评估，您提的很重要，需要项目组成员的共同参与，而不应该是主管和任务执行人确定。

我也在考虑与业绩挂钩的奖惩力度过大的问题，需要减小力度。

另外：我和公司相关主观在讨论时，提到一个问题：这里仅仅提到了奖励，没有惩罚的条目，好像作为一个体系，不完整。

我的意见：对团队成员主要还是激励，对于没有绩效的员工，惩罚不一定起到什么作用，主要还是通过帮助，培训或者调整岗位达到。不知道我这种想法是否太乐观。

请指点~~~~

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