如何处理一个特殊的关系？ [发表于 2003/8/12] 状态 开放帖 浏览量 1285 |
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A与B以前分别是两个相互协作团队的Leader，关系还算可以。
后来由于组织变动，A得到提升，B依然代理以前的团队，但成为了A的下属，B此时内心估计不太爽。而A为了更好的开展工作，必然需要找B沟通。
好了，请问A与B沟通时，应该注意那些方面呢？
谢谢!
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楼主
 sealbox
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2003/8/12
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经验 
 
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 Re:如何处理一个特殊的关系？
[回复于 2003/8/13]
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A向B请教问题，要虚心诚恳，官越大越要虚心呀。
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1楼
yvonny
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 14篇
注册 2003/8/6
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Re:如何处理一个特殊的关系？
[回复于 2003/8/13]
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说的容易，做的难
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无事心静坐，有福方读书。
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zhangqingjian@fawdde.com
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QQ:285858355
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2楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
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发帖 6068篇
注册 2003/5/13
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Re:如何处理一个特殊的关系？
[回复于 2003/8/13]
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谢谢两位的回复:) 其实这个问题应该是普遍存在的，毕竟每一次职位提升都是针对少数人，这些人与先前平行的同事就是这样的关系变化。只不过一些强烈一些，一些不那么强烈罢了。 我先提出自己的看法，希望大家多多砸砖。
A是否可以求助于老板呢？
当然这里的前提是老板的学识、见地和沟通技巧要高于A，起码不小于A。那么从老板的角度和A的角度，哪个更有利？更容易与B进行沟通，缓解其郁闷，使其更好地与A合作？
谢谢!
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3楼
sealbox
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2003/8/12
PM币 116
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Re:如何处理一个特殊的关系？
[回复于 2003/8/13]
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我的建议是不要找老板，自己解决，我曾经面对过这种情况：昨天这些人（近10人）还可以领导、指挥我，今天我已经是他们的上级了。时间长适应就好了，找老板不一定解决问题
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4楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
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Re:如何处理一个特殊的关系？
[回复于 2003/8/13]
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其实问题的关键不在A，如果B本身就是小肚鸡肠的人，A无论如何沟通，效果都不会太好。
至于A该如何和B沟通，我认为还应该和从前一样。
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PMP=拍马屁？
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5楼
大连老K
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:如何处理一个特殊的关系？
[回复于 2003/8/13]
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我想溝通是必然要做的,只是如果溝通的效果不好,沒有必要計較.可以調離B.其實工作沒有必要都是朋友,只要不是敵人,能相互協作就行.
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告訴你我知道的
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6楼
 thecorre
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 129篇
注册 2003/2/19
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Re:如何处理一个特殊的关系？
[回复于 2003/8/13]
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最主要自己能大度，
自己能想开，就好办了。
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7楼
yvonny
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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