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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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项目管理与PMP认证
项目管理中的沟通心得 [发表于 2010/8/18]
状态 开放帖 浏览量 1403   

管理大师松下幸之助关于管理的定义是:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”。可见沟通的重要性,实际上项目经理80%的工作都是沟通,那么什么是沟通呢?
沟通是为了预定的目标,把信息,思想,情感在个人或群体之间传递,并达成协议的过程。这个过程要求做好以下几点:沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通计划。
 沟通目标:对于群组项目经理来说,沟通是为了完成承诺,达成众多项目干系人满意度的平衡。具体的来说沟通目的是为了提高产品发布质量、获取资源、完成验收、让组员得到回报。沟通是实际的、具体的,我们在项目开始时就应该制定沟通计划,定义具体的沟通目标。
 沟通计划:为了达到项目的沟通目标,要提前制定可行的沟通计划,沟通计划要注意的是沟通时机,如果时机选择的不合适,就不能达到沟通效果,群组项目通常的沟通计划如下:
   
 沟通对象:
外部:
客户
设备厂家
内部:
研发:产品经理、开发组长、
 沟通方法
有 效 沟 通 的 基 本 步 骤:

A.沟通前的准备
- 考虑可能存在的潜在的争执,原因是什么?
- 设定自己的目标
包括:
- 顶线目标(top line)
- 底线目标(bottom line)
- 现实目标(target)
- 弄清自己如果不能达成目标会采取什么样的行动?
B.确认对方的需求
有效提问
注意倾听、会听
- 积极聆听是暂时忘掉自我的思想,期待,成见和愿望。全神贯注地理解讲话者的内容,与他一起去体验,感受整个过程。
 积极聆听的作用:
为了获得更多信息、帮助把谈话继续下去、处理不同的意见、有效发表自己的意见、保持沟通气氛的友好
C.清楚而合适地阐述自己的观点
- 阐述计划
- 描述细节
如何实现你提出的建议

D.处理异议
合理化解
E.达成协议
- 感谢
善于发现别人对自己的支持,并愿意表达自己的感激之情。
对于别人的工作结果和额外的帮助要真诚的表示感谢。
愿意和合作伙伴、同事分享工作成果。
积极转达外部或内部的积极反馈。
对于合作者的杰出工作和非凡的成果要有所回报。
- 赞美
- 庆祝

F.共同实施
- 积极合作的态度
- 按既定方针处理
- 发现变化及时沟通

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
优秀是一种习惯;生命是一种过程;两点之间最短的距离并不一定是直线;只有知道如何停止的人才知道如何加速;放弃是一种智慧,缺陷是一种恩惠
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?raymond


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Re:项目管理中的沟通心得 [回复于 2010/8/18]
很不错的总结,学习了
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Huang1977


职务 无
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Re:项目管理中的沟通心得 [回复于 2011/3/11]
学习一些
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?liuhailai311


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Re:项目管理中的沟通心得 [回复于 2011/3/25]
学学
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?zhliuliu


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Re:项目管理中的沟通心得 [回复于 2011/4/11]
学习
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zls261976514


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来自 福建省
发帖 21篇
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