如何在一個沒有明確定義的組織中管理 [发表于 2003/9/4] 状态 开放帖 浏览量 1106 |
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如果組織沒有明確的書面定義,說明項目經理的職責,工作範圍.項目管理者在項目中的權限受到質疑,在此項目中此部門人力發生變動時,PM詢問時,部門中的中層主管認為管理涉及了他的權限,PM不應該管.該如何處理呢?
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楼主
 thecorre
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 129篇
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 Re:如何在一個沒有明確定義的組織中管理
[回复于 2003/9/4]
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提需求，而不是提要求。
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推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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1楼
 qiaodong
职务 无
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Re:如何在一個沒有明確定義的組織中管理
[回复于 2003/9/5]
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樓上說的對.
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告訴你我知道的
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2楼
thecorre
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 129篇
注册 2003/2/19
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Re:如何在一個沒有明確定義的組織中管理
[回复于 2003/9/5]
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1、同意乔兄的看法。
2、非正式沟通有的时候会达到正是沟通所达不到的效果。
3、类似的冲突应该包含其它管理者对权力可能缩小的担忧。应该从项目的可行范围内进行补偿，将项目的利益和相应部门的利益联系起来，这样在获取支持的时候会更有利。
4、是句大实话，很多公司的项目经理的职责都是定义模糊，但是正是这种不是特别确定的定义是我们有更大的发挥空间：）
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3楼
快乐虫子
职务 无
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Re:如何在一個沒有明確定義的組織中管理
[回复于 2003/9/5]
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沟通的方法不对，往往会给工作带来不便，试着寻找沟通的方法，特殊情况要特殊对待。
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4楼
maxhancao
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 33篇
注册 2003/9/2
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Re:如何在一個沒有明確定義的組織中管理
[回复于 2003/9/5]
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乔东说的对，在你和对方或上级交流时，将你工作中的需求告诉对方，并提出为什么有这样的要求，然后征询对方的意见或由对方决定如何处理。 沟通的关键是尊重别人－－包括权威性，也需要尊重
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要想做事，先学做人。
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5楼
至尊月
职务 无
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来自 北京
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Re:如何在一個沒有明確定義的組織中管理
[回复于 2003/9/11]
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对，要尊重别人，包括他们的权力。
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6楼
qiaodong
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Re:如何在一個沒有明確定義的組織中管理
[回复于 2003/9/13]
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典型的作坊式企业，请大家关注以下场景：
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7楼
camer
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