1.我们的项目执行得是否成功？
2.我们的是否在执行正确的项目？

我们很容易理解第一个问题，因为队伍已经建立，资金已经到位，项目已经在执行，我们要做的必然是尽一切努力把项目执行好。

但是，我们必须同样重视第二个问题，我们必须经常地使自己确信，我们正在/即将执行的项目是必要的。

我们不能孤立地看待一个项目，必须把一个项目放在企业的环境中来看待它们。即我们会有多个项目，需要考虑一个项目与其他项目之间的关联和约束关系，更重要的是，我们也要考虑项目与企业战略之间的关系。

这个问题就是项目组合管理！欢迎大家一起讨论！

在项目主导型企业中，可以通过项目管理办公室
或项目总监来负责此类问题的审核、协调、解决。

“项目管理办公室（PMO）主要对公司项目进行全过程监控，是公司打造现代化项目型企业的主要规划、决策、实施部门。
项目管理办公室主要职责：
项目全过程监督管理；
项目立项审核；
项目合同审核；
项目采购审核；
项目计划审核；
项目绩效审核；
项目资源调度，协调；
对项目经理培训、支持、管理；
普及项目管理思想；
持续改进项目管理流程；
重大项目全过程操作；
”
几年来，在实际操作过程中，对项目管理流程通过及时总结由粗到细进行了不断的改进、完善，也培养了几个目前还不错的项目经理，也亲自操作了几个大项目，总的来说PMO还是要围绕公司整体目标来开展工作，结合公司实际情况及发展规划分步实施，我相信通过项目管理思想的普及以及我们项目经理人的共同努力，PMO的明天会更美好；

欢迎PMO的同仁或对PMO感兴趣的朋友多多交流 ：）

只有建立了这样的平台后，财可能运用PPM方法进行分析。