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第一块砖，欢迎批评指正！！ [发表于 2003/9/10]

状态开放帖 浏览量 1524

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提到组合管理不得不要提战略管理，组合管理是要为企业战略服务的。一旦企业达到一定的管理层次，就一定要重视企业战略的分析、制定、实施和调整。战略问题关系到企业未来的走向和发展，直接影响到企业的持久性和稳定性。而组合管理要为企业战略提供项目方面的信息和分析，能够通过一系列恰当的项目组合的运作直接支持战略的进行。项目组合管理需要一个成熟的分析模型，需要一个既有丰富项目经验又有企业管理经验的团队来执行。国内这一方面有待发展，机会多多。
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楼主

sunny

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Re:第一块砖，欢迎批评指正！！ [回复于 2003/9/11] [回复] [引用]
组合管理一定要和战略管理相联系。在战略管理的宽架和引导下，来设计组合管理的目标和流程。我觉得要实现项目组合管理和战略管理的结合，一个企业应该有系统性的思维。在这个系统性的思考背后，组织的设计和构架是最基本的部分。国外的经验和研究已表明，没有一个相应合理化的组织结构，项目组合管理和战略管理相联系就无异于空中楼阁。我认为缺乏一个合理的组织结构是现在中国公司的一个最迫切需要解决的问题，也是企业实现项目组合管理中最大的障碍。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。

1楼

Ilovepm

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Re:第一块砖，欢迎批评指正！！ [回复于 2003/9/11] [回复] [引用]
Portfolio Management: Align ongoing and planned projects, products and services with the business strategy for optimized ROI and overall business value; expeditious identification/resolution of problems.

2楼

howard_hong

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Re:第一块砖，欢迎批评指正！！ [回复于 2003/9/19] [回复] [引用]
o

3楼

csld

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Re:第一块砖，欢迎批评指正！！ [回复于 2003/10/29] [回复] [引用]
这是两个层面的问题：公司战略决定项目评审结果，启动或者不，在投资公司中，项目在启动前应该有一个准备期，准备要做的事情就是在企业的公司战略之下发现商业价值，以及创造商业价值的模式。甚至有时候这一切只是一个创意！项目准备的重点就是：告诉高层：这个创意变到商业环境条件下的商业价值，以及公司可以从中得到什么。在项目准备结束之后，应该提交公司高层的是：项目建议报告。按照战略管理的分类办法，项目建议报告中的战略管理应该属于战略业务单位的经营战略以及组组织战略，这是低于公司战略层面的问题，项目组合管理在这里开始导入。公司战略才是决定项目是否启动的根本标准。项目组合管理的工作就是把项目运作到它应该到的程度上去。第二个问题是：项目管理中的战略管理，这里的战略管理是关于项目的总的资源营运计划和目标。组合管理正是沟通这两个层面问题的桥梁！或许这样理解会比较容易解释组合管理的工作领域和工作重点。谢谢，欢迎到PMO专题来聊聊
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 问道自强不息所遇知天顺命

4楼

龙藏

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