对于企业文化，即使在创业初期也应该高度重视，所以精神力量，往往可以爆发出让人难以置信的效应，一个国家需要一些信仰甚至宗教一样的东西来创建凝聚力。。。

上面说的都是大话。

在我的公司里，我首先提出公司文化的口号：“开放，激情，协作，独立”，并明确定义他们的内涵，周期性地向员工传播和深化这些理念。

还提出一个适用的口号，比如：“盯住您的目标，每天进步1%”，“Win = What's Important Now”，也是不断的灌输和传播他们，让这种思想深入骨髓，支持他们做每一件事。。。。这些东西非常有效，有些员工在不断理解中形成做事的指南针。。。

个人建议，希望各位指正。。。

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中国的企业文化，绝大多数明确的说应该是一种老板文化，老板的个性特点、处事风格、敬业精神等等渐渐影响了团队，企业文化所阐述的一些理念、精神、宗旨都是在这些基础上归纳的。CI所要做的就是把你感受的这些变成文字，然后加以发扬光大，让每一个员工都能在工作中体会到，从而慢慢的学会并感染到周围的人。

CI不可能照搬照抄，就像你看见别人穿的衣服很美，你却未必合适的道理一样。

企业文化的建立和重塑，是人才资源管理的核心任务，关系到整个组织系统的运行和发展。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。因此，在企业文化建设中，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到一个优秀企业文化建设的成败。