培训对象：人力资源经理 薪资主管 培训主管

课程大纲

岗位测评和薪资设计
薪资设计与企业薪酬管理
多种薪资体系分析
组织设计
组织设计原则方法和步骤
组织业务管理流程再造
部门职责与关键岗位设计
组织评估
组织设计与执行能力的提高
员工关系管理
什么是员工关系
员工关系与企业文化
员工关系管理模式
员工关系与劳资关系
员工关系管理重点和难点
企业绩效体系与绩效管理
设计全年绩效管理体系和政策
绩效考核流程与角色分工
绩效考核的工具
绩效管理难点问题解决
建立高绩效团队
团队运作基础
高绩效团队发展模式
善用团队方法提升绩效
培训方式
包括个人作业、公开讨论、案例分析、练习、自我测试等参与型、引导型的培训方法来评估、综合与提升学员工作技巧和信心。