一个项目怎么这么多人来管 [发表于 2003/9/25] 状态 开放帖 浏览量 2779 |
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正在操作一个项目，理应是项目经理来管理项目－项目负责制嘛；可是除了我，感觉很多人都在管理我的项目；部门经理经常直接过问我或组员，项目管理部的经理和直接对口我这个项目的主管负责人；搞到最后我都不知到他们都管的是什么？即然由项目经理来管理和汇报工作，为什么还要这样？搞不清楚项目经理、部门经理
项目管理部都管理项目的什么东西，有什么不同吗？不就是进展、时间、人员、成本、问题之类的东西嘛；我们之间的管理到底怎样分工呢？请高人指点
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楼主
 homezheng
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 53篇
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 Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/9/25]
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我在别人插手我的事时，使用过强硬态度，嘿，以后问题解决了
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
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1楼
zqjcep
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/9/26]
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呵呵，我也曾经这样干过！我但是的想法是要么给我负责，要么我全不管！
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城市是一片森林，我是森林中狼群的首领。
我将依靠我的坚强与毅力，率领我的狼群在森林中生存！
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2楼
头狼
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/9/26]
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我也有过这样的想法，成功过，不多
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3楼
zqjcep
职务 论坛总版主
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/9/27]
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可是一个是你的顶头上司，一个是公司的执法部门，得罪是得罪不起的，你们知道项目经理要协调好各方关系，尤其是内部的，否则祸起萧墙还不知到怎样死的；他们管也没有问题，我让他们管，可是他们管的没有各自的特点和重点，基本上都差不多，需要我翻来覆去的与他们沟通，非常浪费时间，也浪费成本；我想设计个方案与他们明确各自管理的工作内容，尽量不要重复管理可却不知到怎样来设计这个方案
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4楼
homezheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/9/27]
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坐下来开个会沟通一下，一般都是这样吧，分清职责。我一般不怕别人来参与进来，但是如果方式和手段不恰当我就直接找顶头上司了，不过现实好像总会碰到这样的事情，说过了也就好点。
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学海无涯乐作舟
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5楼
lzj_zzelw
职务 无
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/9/29]
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我觉得首先要明确划分每个职位的权限与职责范围，项目经理的职责就是完成好项目，部门经理的职责更多的时候是一种授权，不过这就需要项目经理对项目的情况更多地文档化，其它项目干系人才能有效地了解到项目的进度，但并不表示他们想直接插手你的项目
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书到用时方嫌少，多读书，读好书
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6楼
gentou
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/10/6]
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我也想说两句,我觉得项目经理对整个项目负责,而你所在的部门经理也需要了解他所领导的部门内各项目进展情况,仅限于了解进度与必要时提供援助,但不能横插一手,甚至直接指挥.如果部门经理自己在管项目,那项目经理就形同虚设了!
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7楼
 gracepan
职务 无
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来自 浙江
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/10/14]
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部门经理、职能经理了解项目的情况是正常的，如果他们不了解手下人做的项目的进展情况，肯定会被更上一级领导骂的。但是决不能发生越级指挥的现象。最好可以通过制度的形式规定向部门经理、智能经理（他们也可以算作是项目的stakeholder）汇报的时间、内容。
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美好生活自己争取！
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8楼
yunfengzh
职务 无
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