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项目管理与PMP认证
上级指示不清怎么办? [发表于 2003/9/28]
状态 开放帖 浏览量 2833   
老板又骂人了…
怎么这种事都搞不好!(你没给我授权啊…)
这还要我说!(上次不是……)
这种小事别问我!(上次我按自己意见办了,可是…)

怎么办?沟通?
你怎么总问我,你的脑子呢?(#¥%—*#¥%#·#¥%……)

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软土行业的袁隆平
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zumbie


职务 无
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来自 上海市
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Re:上级指示不清怎么办? [回复于 2003/9/28]
我曾经在北京工作时,一个老者告诉我以下策略:
1)首先尝试改变它;
2)如果改变不了它,那就学会适应它;
3)如果您改变不了它,也适应不了它,那就BYEBYE。


1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?howard_hong


职务 无
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Re:上级指示不清怎么办? [回复于 2003/9/28]
我在尝试改变这种状况,不断地……
说实话,搞了很多关于沟通和管理的书看,并观察别人的做法和情况。
可是觉得没有找到要点,这是关键。
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软土行业的袁隆平
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zumbie


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 40篇
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Re:上级指示不清怎么办? [回复于 2003/9/29]
这种老板,一个字,难。
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学海无涯乐作舟
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lzj_zzelw


职务 无
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来自 广东
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Re:上级指示不清怎么办? [回复于 2003/9/30]
江山易改,本性难移!
特别是高层!无论你用什么方法“老板”是无法改变 (99.99%)
其实只要在工作中将自己的意见提出来就可以了!
采纳与否是它自己的问题了!
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大家好! 才是真的好!
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?waisp


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Re:上级指示不清怎么办? [回复于 2003/10/6]
上级指示不清时,你一定要向他要边界条件,没有边界条件的任务是无法完成的。何为边界条件?5W2H。一个任务是否明确,可用SMART-Specifi Measurable Action-oriented Relizable Time-relative来衡量。
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天行健,君子以自强不息!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?charlsxu


职务 无
军衔 三等兵
来自 广州市
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Re:上级指示不清怎么办? [回复于 2003/10/9]
支持howard_hong
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dudan


职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:上级指示不清怎么办? [回复于 2003/10/11]
头疼的事,但想好的一面,这确实可以给你更多磨练,工作中逼着你去想更多可能,制定多种解决方案。
现实的问题,老板是不会告诉你该怎么做,他们关心的是你能做出什么
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?asta


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
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Re:上级指示不清怎么办? [回复于 2003/10/13]
要不试试发邮件给他, 列清请示的问题,并附上你打算的处理办法。再注明,如果您没有意见,我就按照附上的处理方法执行。
这样做,又向他汇报了,又说明了自己的想法,可能会有一定用处。
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项目管理博客,项目经理的家http://blog.mypm.net
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E-mail:yhua@mypm.net
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


职务 论坛总版主
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来自 北京
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