大家能谈谈自己公司项目管理的情况吗？===>{易风转移} [发表于 2003/10/13] 状态 开放帖 浏览量 2077 |
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我２年前曾在一个软件公司从事了近半年的软件项目管理工作，在这短短的半年时间内我所在的项目管理部门换了三个领导，每个人的管理观念都有很大的出入。现在我很想重新从事项目管理工作，因此很想知道大家现在的项目管理情况是怎样的。另外我有一个比较大疑惑是项目管理的技术背景有多重要，是不是很大程度上取决于整个公司项目管理的体系？以下是我当时的一些工作情况：
当时公司的情况是这样的：公司规模不大（30～50人之间），但是除了几个主要的项目经理，编程人员流动性很大。而我到公司时则是刚刚筹建项目管理部，老总对公司所要实行的项目管理体系该怎样也未太确定，只是觉得公司应该进行项目管理。成立项目管理部之前，公司的项目是以项目组来划分的，每个项目组有一个负责人（也就是项目经理），另外公司还有一位总的技术负责人负责技术上的大方向。所以成立项目管理部后公司的项目管理体系大致如下：项目管理部是纯管理部门，负责每个项目的过程监控、相关部门协调关系及项目所需资源的合理运用，而技术质量由技术委员会（由原先的技术总监为主席，项目经理为委员）来把关。打个比方来说，项目管理部比较象制片人，协调各项资源来完成一个好的作品，但是本身的技术性并不强，要求的是管理能力、组织能力和沟通能力很强。
我们部门第一个领导是公司原先行政主管，我想老总用她的原因可能是先把我们这个部门搭建起来。在她领导的日子里，我们基本上没有真正的进行项目管理，而是确立大体的管理流程、一些项目管理制以及度项目管理人员的工作职责，同时对公司现有的项目进行了整理和分析，为将要的项目管理工作做准备。由于她原先是做行政的，所以强调的是服务意识，基本把我们的角色定位为项目小组的后勤人员（我的感觉就是如此）。另外在初级试行阶段，老总也把我们当做一个探路石，也未明确我们的地位。突然多了这样一个部门，整个公司其他部门都不知道我们是做什么的。我们的地位身份未明，而且由于我们的存在打破了原先的管理体系，自然可想而知我们开始工作后有多大的阻碍，也可以想像的到工作效果并不怎么样了。
老总对我们部门很不满意，决定亲自领导我们。由于他的概念也很模糊，对我们的要求也变来变去，我记得那时真是天天和他开会，人都快麻木了。唯一的好处就是由于老总的亲自领导，地位得到一定的提升。而且通过前一段时间的工作和能力，也和项目组成员有了较好的工作关系，所以工作较之以前要顺利一些。大概持续了半个月，老总又招了个项目经理Ｂ来做我们部门的经理。这位经理是一位技术为驱动型的，而且来了后强力向老总推荐了ＣＭＭ2认证。其实老总之前就在ISO9000和CMM之间犹豫了很久，在他的推荐下决定要选择ＣＭＭ管理。当时ＣＭＭ刚在中国开始流行起来，进行ＣＭＭ2认证的价格并不菲（尤其对我们这样一个小公司，不是一笔小的支出），所以只是先让我和咨询公司进行了初步的接触。另外经理Ｂ自己有一定的技术背景，态度上属于比较强势的那一种。而由于第一位部门经理给我们的定位类似后勤，工作一段时间后项目组成员也接受这样的定位，所以经理Ｂ与项目组的项目经理发生严重的冲突，工作几陷停顿。在这样的情况下Ｂ在公司工作了不到两个月就走了。
很快就有了第三位经理Ｃ，这位是不强调技术而强调管理的经理，很可惜的是不久我就离开公司了，所以不知道在他的管理下我们的部门变成了什么样了。而且也不知道公司的项目管理变成了什么样，是不是还存在。
以上是我很简略的描述，其实还有很多很多的细节未能一一写出，只想抛砖引玉的问一下大家的情况，是否公司内部也有很多这样的情况。另外真的希望大家能告诉我项目管理的技术背景有多重要？
谢谢！！
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楼主
 butter
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 Re:大家能谈谈自己公司项目管理的情况吗？===>{易风转移}
[回复于 2003/10/15]
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项目管理办公室对中国的大多数企业来说都是一个新生的事物，我公司原来也有项目管理办公室，我曾工作过一段时间，但是最后也撤销了，主要原因是我们原来的领导退休了，他是有着丰富项目管理经验和阅历，有六十多岁，从事了近三十年的领导工作，是我们公司返聘回来的，所以我认为项目管理办公室的人员组成非常重要，其次是项目管理办公室的定位，刚开始的时候还是定位在为项目经理服务比较好。
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1楼
 jinaimin
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Re:大家能谈谈自己公司项目管理的情况吗？===>{易风转移}
[回复于 2003/10/18]
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你这个案例好复杂。。。 我也是做软件项目管理的，很多东西有同感。。。。 不过，我感觉项目管理说到底也就是做成一件事，这件事对公司会盈利，对个人带来肯定感和成就感。必需强烈的目标意识（做pm本身就很势利的 :) ），我看了你的描述，感觉通篇都是对“政治”的论述，没有说到如何去达到目标？？ 做软件项目经理，对软件工程技术的要求绝对是很高的，否则对于这样技术型项目，很难管理，在国外比较成熟的公司可以使用很纯粹的管理人员做软件项目经理，但是在中国目前的状况，基本行不通。。
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2楼
camer
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Re:大家能谈谈自己公司项目管理的情况吗？===>{易风转移}
[回复于 2003/10/18]
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是的你说的很对，我当时在公司最大的精力都用在如何处理人际关系上了。而且成立这个部门时公司本身都没有很明确的方法和要求，又很急功近利的希望一旦有这个部门了，公司的软件开发管理马上就可以有质的飞跃。我记得当时我手上有个特别失败的项目，给电厂做的一个物资管理系统竟然做了2年多，前后换了3批人，每次都是推翻了重做，没有任何积累。最后做项目总结时，寥寥数语，项目组成员谁都不提及失败的经验。这一切多多少少和公司的文化也有很大的关系。
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3楼
butter
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Re:大家能谈谈自己公司项目管理的情况吗？===>{易风转移}
[回复于 2003/11/9]
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我个人认为每个公司的体制都不相同，从事项目管理需要公司上层领导的大力支持，权利和义务必须相适应，不然在计划、组织和实施期间，会存在相当大的阻碍。特别是在职能制的架构的公司，协调所花费的时间相当多、效率也比较低。。。
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4楼
bayou
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Re:大家能谈谈自己公司项目管理的情况吗？===>{易风转移}
[回复于 2003/11/10]
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前两天和一个pm朋友交谈，他说他们老板（做软件的）为了能接一个单，原本50万的项目，降到5万也照样接，然后叫开发团队必须在1个月（或者更短）的时间拿出来，什么过程，什么文档，什么管理，统统让路。。。做出来的东西，哎~~~ 不过也难怪，市场残酷啊
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5楼
camer
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Re:大家能谈谈自己公司项目管理的情况吗？===>{易风转移}
[回复于 2003/11/11]
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我所在的公司也是搞软件的，可能是搞惯了通用软件的缘故，在实施项目中，基本看不到项目管理的应用。呵呵，简直乱作一团。
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6楼
bjyr
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Re:大家能谈谈自己公司项目管理的情况吗？===>{易风转移}
[回复于 2003/12/1]
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请问有没有同仁觉得自己公司或团队的项目管理比较好的，介绍一下吧。好像都是一团糟的情况，现在项目管理的情况真的那么糟吗？
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7楼
butter
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