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[讨论] 例题：如何管理你的员工 [发表于 2003/10/16]

状态开放帖 浏览量 1650

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[回复] [引用]

这是一个项目经理碰到的问题
也是这个公司的问题

这个公司还是建立初期，因为公司是做高科技产品（无线电子），招骋的员工也是都是一些比较有高水平的员工，有几个还是这方面专家。由于公司的产品决定公司比较能找到业务，但是公司很有发展前景。加上公司的初期投资严重超支。所以现在出现严重的问题
第一由于工资不能按时发、人员工作懒散
第二项目开发时人员没有拧聚力
第三开会时各说各的，会下来各做各的一切都不听指挥
第四项目经理没有威信由于很多员工都是高水平，有的还是专家

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
做一个好人
做一个好项目经理
做一个好职业经理人
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OICQ:3337976

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楼主

mirbacp

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 30篇
注册 2003/10/16
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经验 20点

Re:[讨论] 例题：如何管理你的员工 [回复于 2003/10/16] [回复] [引用]
有没有人能提供好的方案~ 或有什么好的提议
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1楼

mirbacp

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 30篇
注册 2003/10/16
PM币 130
经验 20点

Re:[讨论] 例题：如何管理你的员工 [回复于 2003/10/16] [回复] [引用]
为PM提供足够的威信，由老总亲自召集会议，说明项目管理重要性，当众向PM授权，予以生杀大权，呵呵。可以参照联想实施ERP项目时柳总的授旗仪式。工资的问题要老总给出承诺。

2楼

barrett

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 145篇
注册 2003/2/17
PM币 86
经验 322点

Re:[讨论] 例题：如何管理你的员工 [回复于 2003/10/16] [回复] [引用]
1 本来公司的规模就不大，而且全都是专家（只少有几个）。说句到底的话专家更需要“吃饭”啊！解决方法：“解决”掉多余的专家。让最好的专家吃饱。 2 分析一下是不是在项目分配上存在问题！如果是马上调整 3 这个问题四是前面问题派生出来的！从你的问题上看这些“专家”多半是有意逼宫啊！看来是非把问题解决才行啊！备注：如果1、2问题公司都意义加以解决如果在出现上述情况，决不留情，该杀的杀，该发配的发配：） 4 举个简单的例子，足球方面的：）皇马的的老板会踢球吗？即使会踢，他又能踢过劳尔、小贝等球星吗？不能？那为什么么这帮球星有要在皇马效力呢？我肤浅的认为是，荣誉 and 金钱。回过来想想我们给专家什么了！是一个非常美好的未来吗？还是~~~~~~
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大家好！才是真的好！

3楼

waisp

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 37篇
注册 2003/9/15
PM币 155
经验 25点

Re:[讨论] 例题：如何管理你的员工 [回复于 2003/10/16] [回复] [引用]
首先要找项目经理自身的原因。

4楼

hero

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:[讨论] 例题：如何管理你的员工 [回复于 2003/10/16] [回复] [引用]
项目经理的威信，两种方式获得： 1. 上级的授权，给予完全的威力，有了生杀大权，总有一定威慑效应的。 2. 个人的人格魅力，拥有十足的人气。来之不易呀。

5楼

asta

职务无
军衔三等兵
来自江苏
发帖 17篇
注册 2003/8/23
PM币 143
经验 31点

Re:[讨论] 例题：如何管理你的员工 [回复于 2003/10/18] [回复] [引用]
谢谢各位的教导呵呵~~~~~
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6楼

mirbacp

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 30篇
注册 2003/10/16
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