他说：如果在澳洲，上级给我3个月的任务，我首先感觉这个任务可能完不成，所以我会在第一个月加班，赶进度，保证任务可以完成，没有人要求我们这样做，但是这是我的责任：做好工作。

我听后很默然。。。

无论是什么根底的民族惰性，总之我们已经发现一种客观情况，在我过去带的团队中，再优秀的人都或多或少的有这种惰性，自己也好不到哪儿去。。

所以需要在团队中有一些强制执行的东西（团队法律！），制约个人行为（包括我自己），就算会引起混乱，会触动某些个体的神经，也必须有这些强制因素。。。因为合理，适合现实。

当然，这种东西同样适用于国外团队，不过感觉这方面国内差距更大，所以强调之

各位高人以为呢？

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com