新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？ [发表于 2003/11/14] 状态 开放帖 浏览量 4032 |
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我公司最近把公司总部人员分解成立了咨询部和管理部，本人在管理部，任务一是贯标（ISO9001），二是对下面的各个项目部进行督促、管理和帮助。
我觉得对于一家工程管理公司来说，成立这样的管理部是一件好事，但实际运作中，我发现各个项目部对于我们的工作不是支持的，感觉我们是多余的。
我应该怎么做才能得到大家的支持呢？请大家帮我出出主意！
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楼主
 heman
职务 无
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来自 北京
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 Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2003/11/14]
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首先是明确职责，名正了才能言顺。
按照工作性质来说，我也是干这些事前的，在公司内树立部门的权威，并通过解决问题来体现部门的价值。这样逐渐的得到认可。
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1楼
 独上西楼
职务 无
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2003/11/14]
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体现你们部门的价值，是最好的办法！
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2楼
zhongxy
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 15篇
注册 2003/11/13
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2003/11/18]
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位项目团队创造价值！否则你没有好果子吃
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问道自强不息
所遇知天顺命
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3楼
龙藏
职务 无
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来自 上海
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2003/11/18]
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谢谢各位的指教。我现在正是这样做的。工作中发现原有的规定不是很适合，帮助项目部解决这一问题，项目部经理很感谢。
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4楼
heman
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 100篇
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2003/11/20]
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每个人都一样，希望别人能给自己带来方便，能为自己解决问题。一个部门也是如此。要干的好，就要先作些能证明你们能力和价值的事前。
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5楼
独上西楼
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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注册 2007/12/8
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经验
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2003/12/4]
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向各部门推荐ISO9001这个工具与系统的好处，设身处地地从他们的角度出发，来设计ISO9001质量体系，使各个流程最优化。好的东西，最后大家都会喜欢！
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6楼
gracepan
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2003/12/9]
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做ISO开始会增加很多工作，很多人开始都会反感的，工作中也就会有些抵触。所以推进ISO必须从上至下，有一个副总之类的高层管理人员来推动，这样大家慢慢熟悉了ISO的方法，尝到了实行ISO的好处后，就会自觉地执行ISO啦！ ：）
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地球是靠乐天派来推动的！
 http://davidwzp.blog.163.com
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7楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2003/12/12]
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要想很好的开展工作，首先要取得单位一把手的支持，只要领导推动就好搞定。
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把项目管理看作终身职业，热爱项目管理吧。
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8楼
zd
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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