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[原创] 早会晚会的必要性？ [发表于 2003/11/18]

状态开放帖 浏览量 1771

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
我们公司目前每天都有开早晚两会！而会议的议题大部分都是围绕积累客户、以及销售人员的工作安排、及一天的工作情况！小弟在这里想请这里的前辈们 GG JJ们给小弟指导一个方向。象这样的早晚两会有必要吗？如果有必要的话，早晚两会应该怎么来定位？怎么来开好这个早晚两会呢？请各位GG JJ 个下弟指导指导！！感激不尽！！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 浪花朵朵，道不尽的悲欢离合管理条条，说不清的喜怒哀乐 >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

fat

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
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Re:[原创] 早会晚会的必要性？ [回复于 2003/11/18] [回复] [引用]
请问一下你们公司是哪个行业做什么产品的?你所在部门及你的工作岗位、职责是什么？要具体问题具体分析啊

1楼

lovepm

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 0篇
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Re:[原创] 早会晚会的必要性？ [回复于 2003/11/18] [回复] [引用]
哦谢谢这位GG 我是网络公司的我是在销售部做销售小组长我主要是负责销售和带领团队
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 浪花朵朵，道不尽的悲欢离合管理条条，说不清的喜怒哀乐

2楼

fat

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 3篇
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Re:[原创] 早会晚会的必要性？ [回复于 2003/11/18]

[回复] [引用]

销售大体是可分
行业销售（主要是面向大客户、大行业、单子相当较大，销售周期较长。。。。。如，卖移动通信的客户服务中心平台等）
产品销售（如卖显示器。。。）

网络公司也有很多类型，如果你们是做产品的，那每天一会也许是要的，但如果是行业的，每周一会都有多。可能是你们的老板对sales不放心，恐怕开会的目的更多是为了考勤吧，这样是没多大作用的。对sales最大的考核是业绩，而不是上班时间的多少。聪明的sales每周回不了几次公司的，更不要说开会了。

你可以向老板建议，如果每天工作8小时，除去早晚两会的会议时间、赶回公司的时间、还有多少是去面对客户的，这样的效率高不高。。。。

3楼

lovepm

职务无
军衔三等兵
来自北京
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注册 2007/12/8
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Re:[原创] 早会晚会的必要性？ [回复于 2003/11/23] [回复] [引用]
关于会议我觉得不应该拘泥于早晚，关键是为什么开此会议，解决什么问题，或向与会人员传达什么东西。如我是一位区域销售，当我遇到问题的时候，我先考虑关于此问题涉及到的部门或人员，是否需要高层拍板。再邀请大家讨论解决办法。当问题仍未能解决，说明问题严重需要更高层，或此项目失败。

4楼

tonytonycti

职务无
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来自不告诉你 :)
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