各种组织在满足“以人为本”的同时打造“以团队为本”，组织如果缺乏优秀高效的团队，个人如果不能在团队中发挥力量，都会难成大器。

运作一支成功高效的团队，很难说其中的科学和艺术各占多少分量，团队建设也因此而有些玄乎微妙之感，因为团队的基本组成是人，团队的运作也可以看成是人的运作，这让很多事情难以定论，见仁见智。

本文将以本人在团队建设中一些体会，同时结合一些个人认为比较优秀的书籍或论文，在这里整理成文字与有兴趣的朋友们交流，共同探讨该如何运作一直高效的团队。

能与一支优秀的团队共事，在我认为是件很幸运也是很幸福的事情，这也算是我整理此文的一些初衷。

1）什么是团队？
团队是由少数具有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而互相承担责任的人们组成的群体。

2）什么是绩效？
绩效是围绕职位的应付职责，所达到的阶段性结果及其工作表现。

3）高效团队的特征
a.优秀的领导
b.共同的目标
c.相互信任和尊重
d.开放式的沟通
e.取长补短
f.高效的工作程序
g.对团队行为规范的共同理解，并持续的改进

4）团队成员的资质

（1）做好自己职责范围的事情，与他人共事；
（2）对团队及其成员抱有积极的心态；
（3）虚心学习；
（4）关注并鼓励伙伴；
（5）时刻关注团队动态，采取各种措施增强团队凝聚力和创造力，提高团队成熟度。

对于团队成员，达到资质（3）才算合格，对于团队的Leader，则必须达到（5）。

（待续...）

P.S.请各位有兴趣的朋友给点鼓励，这家伙很懒的，缺乏鼓励的话就停止不前了:-)

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附注：因为阅读过的书籍或优秀文章已不在案，可能涉及引用的地方也难以列出清楚的出处了，在此表示抱歉：）

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（本文作者pipzeng，组建过多个项目团队，2—25人不等，2001年组建了3人IT创业团队，团队的建设和运作尚在摸索和学习阶段，欢迎与众多有兴趣的朋友交流）

E-mail & MSN: pipzeng@hotmail.com

—————励与动力————
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价值创造——>价值评估——>价值分配
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————文化与价值观------------

很多团队或组织缺乏热情与动力，往往就是价值链的断裂。在团队目标与共同愿景驱动下，一条合理的价值链会是保障团队长期高效运作的关键机制。

（待续...）

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