IT系统集成商在很多同志们的眼中一直是一个很涣散，无组织纪律性的一个团队散漫的犹如街边的一群油柒工。但有人反思过无，一栋栋大厦的耸立，一个个项目的完工，岂是只能由一群街头零工所弄铸成？
对于几年的系统集成工作经验做一个回顾，反省积累一些心得于大家共享。归纳总结如下：
1、 完善的部门职能和分工
系统集成商的部门职责分工既细化又完善， 99%-100%的工作由部门内部处理完毕，几乎不存在两个部门之间在工作关系上的协作问题。减少了很多部门与部门之间的磨合，从而能够将工作效率发挥到了极限。
想必大家都曾经处理过部门与部门之间协作的那种痛苦把，对工作态度，工作方法甚至人性都是一个极大的锤炼。我想说的是一旦部门之间存在对立关系，是必对整个集体都产生负面的影响。
2、 长时间的合作、良好的人际关系
由于部门的相对封闭,并且在项目的进行时几乎大家同吃、同睡，共同劳作，因此有了共同的对错、是非的判断标准人，因而形成了一个非常有作战力的团队。
3、 权利的高度集中
部门经理、项目经理在现场的管理就是完全集权主义，对所有的资源有都可以随意支配。可以调拨资金、设备、人员进行技术、商务或者给自己家里换个灯泡等等一系列的事情。在一线的权利几乎完全不受公司行为的制约，因而产生了大家所看到的散漫现象。

4、 利益的驱动
几乎所有的项目都是完全由一个部门负责，因此对该项目的总额、利润都非常了解，一般均能估计出在次项目中部门的收益和落实到人头上的money，个人的责任感由此而生，并且在项目实施中存在这很多不可以预见的费用，个人的收益不少。
5、 基层意见的反馈
在平时大家经常能够坐在一起打牌聊天吃饭，也经常在有意识或无意识的情况下谈论一下工作，自己的观点，虽然场合不太正式，但确实能够明了同志们的心声，当然有事问题有一些片面性，但这样既能够排解了同志们的心结，又能够为公司领导提供言论舒畅的途径。

手都打累了,先写到这里把,希望能够与大家共勉