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这样的人怎么处理？ [发表于 2003/12/18] 状态 开放帖 浏览量 1266 |
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我是职能性组织的PM，我没有行政权力，只是级别比别人高一点。我需要组织同部门的同事完成工作。然而其中有一人，布置工作时他的意见最多，什么不必要这样做、应该怎样怎样、时间来不及、哪里不清楚等，但真真做起事来却不能保质按时地完成，他的工作结果要么对我没有意义，需要重新做，要么我需要安排其他人修改、完善他的工作。这样的人我怎么处理和控制呢？各位大侠献计献策
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楼主
 yjy74
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2003/5/16
PM币 128
经验 
 
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 Re:这样的人怎么处理？
[回复于 2003/12/18]
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交上去吧。总有人可以处理他，或者扣掉项目奖金。
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1楼
digitalhero
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 34篇
注册 2003/3/4
PM币 230
经验
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Re:这样的人怎么处理？
[回复于 2003/12/18]
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按项目进程的考核点对他的工作进行评价,将结果现与他沟通,使其认识到差距(时间进度,工作质量等),看他对此的看法;照你描绘的这个人,估计会不认帐,找很多理由推卸责任,那么,将此情况反映给上级领导,因为你已经拿到了他表现不好的证据,上级不会不过问,如果真的连上级也不在意,那么上级肯定不对,而对于你来说,就要首先进行内部攻关,说服上级,让上级信任你,否则你的项目就危险了.
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2楼
fsyangye
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 20
经验
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Re:这样的人怎么处理？
[回复于 2003/12/19]
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建议用如下办法处理
1、安排一位同志来主力做他的工作，将他送一线退到二线，处理一些无关紧要的事情或以顾问的身份出现。然后慢慢的淡化他的团队中的主力军的位置，同时别忘了给他提示待遇
2、跟你的领导说明，他需要的是一个作战力强的团队，寻求他的理解
3、当团队稳定后，形成战斗力该考虑该人的处理问题。可以直接找他谈，A，如果能够溶入新团队，你将重新考虑他的工作定位，B，如果不能够溶入新团队，只能百团队抛弃。
4、让他做出选择。欢送或欢迎
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3楼
younggmt
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2003/12/12
PM币 109
经验
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