我是一家大型系统集成公司的工程部经理，现在公司想大力推广项目管理，并将项目经理的收入和考核挂钩，特此请教大家。
1、对于每个项目经理来说，在弱矩阵的架构下，谁来对他每月的绩效进行考核，考核的内容是什么？主要是cost和time吗？一个项目经理可能同时负责两个项目，另一个项目经理负责一个项目，他们的绩效应该如何区分？是按项目总额吗？项目经理可能还参加了其他项目组的工作，或者售前的工作，那这部分工作应该如何考核。
2、如何保证项目经理的收入和绩效挂钩，提成应该何时发放？如何评估非典型原因造成的项目滞后？提成是完成后一次发放吗？

好多问题需要解决，请大家帮忙，或者请大家推荐有用的介绍这方面的书籍，谢了。