如何实施项目奖 [发表于 2003/12/23] 状态 开放帖 浏览量 2617 |
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我在一家IT公司工作，准备实施项目奖
现在项目的估算不能准确量化
所以不好开展
大家有什么好注意
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楼主
 knight
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 21篇
注册 2003/11/27
PM币 161
经验 
 
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 Re:如何实施项目奖
[回复于 2004/1/13]
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我的做法就是估算也每个人的奖金系数.
其中的因素可以包括所做模块的个数,模块的难易程序,完成的质量以及此人的职位系数等等.将所有的系数相乘得出此人的综合系数,以此来发项目奖金.
目前看来还算合理,不知道适合不适合你的公司.也想知道大家的公司都是怎样计算项目奖的?
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1楼
 Tree
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 7篇
注册 2004/1/10
PM币 113
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 Re:如何实施项目奖
[回复于 2004/1/16]
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我们这样的：
根据在项目组的职务，来确定系数；预留一定的系数的奖金作为机动奖金，在项目结束后，根据项目成员的劳动成果和劳动强度来分配这部分机动奖金；
但是要在项目启动会议上把这些事情定义好，如奖金总额，分配系数，机动奖金总额，机动奖金的控制人员等！ 这是我们的做法。
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2楼
yxqselect
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2004/1/16
PM币 154
经验
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Re:如何实施项目奖
[回复于 2004/1/17]
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先确定你的项目工作结构表，确定项目各项活动（工作）确定一个人人都有的奖金基数，这部分奖金应该占项目奖总额的50％－60％。
然后考核项目团队成员的工作对项目输出成果的要求和构成，确定一个权重系数。根据权重系数分配奖金总额的40％
项目奖应该和项目预算挂钩，和项目成果挂钩！
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问道自强不息
所遇知天顺命
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3楼
龙藏
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 34篇
注册 2003/9/5
PM币 314
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Re:如何实施项目奖
[回复于 2004/1/30]
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我们没有项目奖金，只有年终奖金。但年终奖金也是跟从事的各项目挂钩的。开始考虑的关联因素有：项目数量、难度系数、职位区别、项目完成情况（进度、质量、成本、文档）、日常考核（工作态度、团代精神等）。年终评分取各项目平均分，但这样一来大家都做容易的项目、小项目。都怕犯错误而扣分扣奖金，后来干脆删除一部分，只考核项目质量、进度、文档、成本、日常表现。公司同事都比较赞成。因为每个人的工资待遇本身就不一样，能力高工资高的就应该从事难的项目，能力低工资低的就只能从事简单的项目。
个人意见，仅供参考。
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4楼
phj10
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 83篇
注册 2004/1/16
PM币 278
经验
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Re:如何实施项目奖
[回复于 2004/1/30]
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不过对电子硬件产品开发的项目考核确实有时候很难把握和量化。难度系数怎样算高怎样算低，工作量怎样算多怎样算少，产品质量是开发问题还是采购问题还是生产问题还是运输问题。项目进度推迟，是公司问题还是开发人员能力问题还是其他部门的配合有问题？这该扣谁的分呢？
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5楼
phj10
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 83篇
注册 2004/1/16
PM币 278
经验
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Re:如何实施项目奖
[回复于 2004/3/19]
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考核分为两个部分
1\项目内部考核:
我是按照项目中个人体现的价值来进行考核,价值本身可以有无形价值和实际价值
实际价值主要是和计划\结果挂钩
无形价值是日常的工作态度\对以后的商务等的持续性等等
2\项目考核
主要根据成本\进度\质量\无形价值(是否关键项目\难度等)综合考核
考核的依据基本来源于项目中的数据积累
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6楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
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Re:如何实施项目奖
[回复于 2004/3/22]
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谢谢大家，steffyan ，我们现在也是考虑两层的考核，但是具体个人在项目组中的价值很难量化，你有什么意见？
Tree：你的方法我十分感兴趣，我估计在我们公司初始化的时候不易，因为我们现在有20个项目同时在做，开发体系有近120人，想听听你的建议！
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7楼
knight
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 21篇
注册 2003/11/27
PM币 161
经验
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Re:如何实施项目奖
[回复于 2004/3/22]
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yxqselect： 机动奖金的概念真是很新颖，你是如何确定机动奖金的数目（对不同的项目而言？）
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8楼
knight
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 21篇
注册 2003/11/27
PM币 161
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