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项目管理的成败 [发表于 2003/12/25]

状态开放帖 浏览量 1209

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
现在有很多项目是失败的，谁能说说其失败的原因，可以让别人以后引以为戒。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

wuzhiyong200119

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 36篇
注册 2003/12/21
PM币 204
经验 25点

Re:项目管理的成败 [回复于 2003/12/26] [回复] [引用]
许多项目的失败与管理、控制体系有关。

1楼

howard_hong

职务无
军衔上将
来自上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验 5061点

Re:项目管理的成败 [回复于 2003/12/27] [回复] [引用]
不错。当然这是一个主要方面，还有外界因素，诸如市场变化，政府风险等等。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- wintopnet@126.com msn: wintop1@hotmail.com

2楼

chinastar

职务无
军衔主帅
来自河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验 8629点

Re:项目管理的成败 [回复于 2003/12/27] [回复] [引用]
与管理者因素有关啊！！

3楼

linqr

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2003/12/27
PM币 106
经验 25点

Re:项目管理的成败 [回复于 2003/12/28] [回复] [引用]
企业在运行多项目管理时，需要制定完善的企业级项目管理体系项目管理体系文件包括： u 企业项目管理手册 u 各类管理程序文件的编制，包括质量管理、成本控制、进度控制、科研设计管理、财务管理程序文件等。 u 作业指导书或操作流程文件，包括：

4楼

zsh21cn

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 48篇
注册 2003/12/11
PM币 266
经验 28点

Re:项目管理的成败 [zsh21cn 修改于 2003/12/28] [回复] [引用]
其中程序文件包括（不局限于）：在这三者中管理程序文件的编制难度最大，主要包括以下三类程序文件：（1）项目投标程序，专门人员编制标书可能会引起投标项目计划与实施计划的严重脱节，所以我们建议按照投标项目的类别临时组建投标班子，并按照程序文件执行投标，主要包括： Ø 标书编制人员选拔程序 Ø 投标项目计划编制程序 Ø 标的编制程序 Ø 投标策略制定程序文件（2）企业项目管理工作程序，主要包括： Ø 项目范围管理类程序文件 Ø 从项目点到企业的计划管理类程序文件 Ø 不同层次的项目费用控制类程序文件 Ø 相关部门/责任人责任事项处理反馈类程序文件 Ø 质量管理类程序文件 Ø 项目管理信息发布与交流类程序文件 Ø 文件管理及知识管理类程序文件（3）项目资源（企业级人、材、机资源）配置程序，主要包括： Ø 新建项目资源配置程序 Ø 多项目资源平衡程序 Ø 项目间资源调配程序 Ø 资源进场程序 Ø 资源退场程序

5楼

zsh21cn

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 48篇
注册 2003/12/11
PM币 266
经验 28点

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