利用代理关系原理, 创建一个奖励与约束机制是解决此类问题的有效办法. 简单说就是就是公司的利益是与个人的利益挂钩: 努力工作 - 企业利益得到实现 - 个人利益得到实现. 设计原则是当企业利益最大化, 则个人利益也最大化. 这样大家都有动机去努力工作了.

至于副总是股东, 我认为只有所有权与经营权分离才能使公司管理有效化. 简单的说, 由于董事的股份不一, 少股份的董事在经营中努力工作的动机不强, 反而重视在职消费等在职利益的获得. 严重的会引发道德危机, 如控制下属部门并以此制衡大股东, 或更有胜者利用控制权谋取私利.

以上所说似乎有矛盾? 既然要通过激励制度引发努力工作动机, 可又不能让高层管理者持股, 那如何做? 其实解决问题的关键并不只有激励制度, 同时还要有制约制度. 前面所说副总们是以股东的身份进入高层管理的, 所以你如何去制约他? 他无制约压力, 又有可能是小股东(猜测) 动机何来?

解决方案是, 职业化高层经理; 设立董事会, 将股东副总升至董事会. 有能力的股东可以进入管理层, 但是职业经理人身份,有奖励和考核, 将来不胜任可以免去职务. 当然他的拿的是双份利益, 即经理人的奖励与股东的分红. 董事会应有一名所有股东认可的独立董事人(无股份), 并以公司绝对利益为出发点行使董事权.

另外激励和约束机制需要设计到管理的每一个层面. 授权与职业经理人, 但要求绝对信息权去了解评估公司的经营, 并有权免去不胜任的经理.

实施这样的计划需要多沟通, 目的是最大化所有股东的利益. 权衡你公司的现装, 分步实施, 渐进调整, 务急! 切记, 沟通,沟通,再沟通!

这个建议从与其他股东的面子上可能很难实施, 不建议你为了工作伤了友情!!!! 但是从公司将来的发展来看迟早都是要过的关. 不见的马上办, 但灌输思想给其他股东是有必要的为以后渐进实施.

拙见! 请指正!

两种研究方法：1）时间。信息的不对称性可以发生在合约前，也可以发生在合约后。研究前的为逆向选择模型， 后的为道德风险模型。
2）内容。参与人的行动，和参与人的知识。研究不可观测行动的模型称隐藏行动(hidden actions), 研究不可观测的知识模型称隐藏知识或隐藏信息(hidden knowledges or hidden information )

五种模型可以解释代理关系中的情况：1）隐藏行动的道德风险（不能观察代理人是否努力工作）， 2）隐藏信息的道德风险（不能观察自然状态），逆向选择模型（代理人知道自己，委托人不知道），3）信号传递模型（代理人通过信号传递信息，委托人通过信号选择）， 4）信息甄别模型（代理人提供多项选择，委托人根据自身情况选择）。

公司中股东与CEO， 公司 与职员之间都存在合约关系。在这可以用1和2模型研究。让代理方（公司高层管理和职员）努力工作，和及时传递真实信息，激励机制是关键。设计激励合同，诱使代理人从自身利益出发选择对委托人最有利的行动。

另外设立董事会是公司治理理论的运用。

委托代理理论的应用是很广泛的， 可以上网查查。希望大家对以上的解释能有指正。