如何做好团队中的一员 [发表于 2004/3/23] 状态 开放帖 浏览量 6841 |
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各位请帮帮忙！我要做一个有关公司团队的讲座。我们是个软件公司，公司团队建设的不是很好，主要是没有目标，合作不默契，现在考虑到我只是单位的一个普通员工，该从何处着手？希望各位能出出主意！
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楼主
 zqhl79
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 9篇
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1楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
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 Re:如何做好团队中的一员
[回复于 2004/3/24]
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楼上的出发点我也是很同意，可以面对我们的leader我就不想说了，我觉得他们一点多不懂，更何况我说话也不是很会委婉的，直接说他很难接受，再说，公司里还有几个MBA（也是公司的领导层）在，可是让人可笑的是，竟然在部门设置的时候把项目组划到技术部，所有的工作由技术部来分配和交涉，即使在一个项目里你做了项目的leader也是没有用的，你必须通过技术部经理，leader自己无权。在与其他部门人员合作的时候即使你在主动去找，可是人家的工作是有相应部门经理安排的，leader做不了主，最后在项目出现问题了由leader一人负责，我不知道这样的团队还算不算团队！虽然我知道了有这样的毛病，可是作为一个小职员，我无法提出！可以说他们官僚作风还是很深的！
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2楼
zqhl79
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 9篇
注册 2003/2/15
PM币 153
经验
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Re:如何做好团队中的一员
[回复于 2004/3/24]
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建议如下：
1\ 确立讲座目标。boss有没有给你一个明确的主题？只是团队建设为主题吗?
2\ 讲座由谁来发言，外娉还是你呀？依我之见，要是找不到讲师而您自己发言又有难度的话，还是放弃吧！况且团队建设不是靠一个讲座就可以加强的。
3\ 讲座还不如换成一个拓展培训课程，可以增强各部门员工之间的沟通与您凝聚力，建议一下您的BOSS！ 还有最后一点，时间就是金钱！
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我从山中来，带着兰花草......
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3楼
 sepsheep
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2004/3/17
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Re:如何做好团队中的一员
[回复于 2004/3/24]
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谢谢sepsheep的建议
1.讲座是由公司发起，主题只是团队建设。公司没有给明确的主题，要给你就爽了，我就可以围绕给的主题说上一两个小时了！
2.讲座有我自己来做，到现在还没有找到能做好这个讲座的一个好的出发点。既要不得罪领导，又要让他们觉得有道理，同时重要的还要得到同事的支持。加入到建立一个好的团队的队伍中来。希望各位能再给点建议！
3.这样的训练以前做过，大家开心过后还是老样子！郁闷中！
还有你说的最后一点，时间固然是宝贵的，可是我没有能看明白老兄你要说的意思。还望赐教！
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4楼
zqhl79
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 9篇
注册 2003/2/15
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Re:如何做好团队中的一员
[回复于 2004/3/24]
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我的回复：
1\ 还是目标问题，如果你真的想让讲座出效果的话，还真的难啊！要是只 是为了应付一下场面上的事，那就走形式呗，自己讲一讲，选几位负责人和个别员工发发言，boss总结一下，完事喽！（之前可以做一份问卷调查，反馈上来后定讲座侧重点，也就是主题啦！）
2\ 如果你觉得自己胜任不了或者没有实际意义的话，立即放弃！留着时间负责其他项目，对吧？ 祝你成功！
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我从山中来，带着兰花草......
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5楼
sepsheep
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2004/3/17
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Re:如何做好团队中的一员
[回复于 2004/3/24]
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sepsheep兄说的是，也许是要不在其位不某其责吧！谢谢你给的建议，我会努力做自己该做的工作的！
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6楼
zqhl79
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 9篇
注册 2003/2/15
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Re:如何做好团队中的一员
[回复于 2004/3/29]
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我觉得你说得不是很清楚，所以我们也不好给你什么办法．
唯一就是自己注意点就是了，注意自己在这个集体中的位置，该说什么话就说什么，，，，，，，，
注意揣测老板的用意，这个才是关键．
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我是某个大学某个学院的年级学生会主席，抱着学习的态度来向各位学习取经的，希望各位大哥大姐不吝赐教，小生感激不尽．
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7楼
有点象黄磊
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2004/3/29
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经验
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Re:如何做好团队中的一员
[回复于 2004/4/2]
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我想你看一下 美国 怕特里克。兰西奥尼的《团队的五种机能障碍》以后应该会知道的
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8楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
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