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我在做一个电子产品的研发项目，手下有四个人，三个是新手，一个资历较老，以后他们可能会一直跟着我，所以我的主要目的是锻炼新手，培养他们，但是这四个人好像都认为他们的薪水不够理想，故而，安排的任务都不能及时完成或者完成的质量不高，可是他们有是这个项目必不可少的，因为我没有换人的权限、没有加薪的权限，我该如何调动他们的积极性，怎加团队的凝聚力？

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jansen

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[ 本文发表于 2002年12月10日 20:38:31 ]


zfansz

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出差、培训机会能不能多一点。

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[ 本文发表于 2002年12月11日 13:49:54 ]


白菜

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让团队中新手负责一些有挑战性的工作，并灌输通过该项目可以提升他们的技术、知识水平来引导他们积极工作；对老员工还是要多多沟通，没有长薪的权力，但作为项目经理可以在项目组内分配其为技术骨干之类的职务，以示尊重

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年12月11日 16:01:14 ]


zhang18

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请把以下建议告诉你的下属：
1、如果目前再不加薪就走人的，那么让它直接向人力资源部或者老板表达此意思；
2、对于认为还不值得走的，告诉他们公司部加薪只有两个原因：目前的贡献度还不能支撑更高的薪水；老板不懂管理；出于这两个目的，唯一的有效办法就是干更多的工作既提高能力又提高贡献度，到时仍不加薪，又能力的人没必要待在一个看低自己的无能公司；
3、以上两招都不起作用，你的下属肯定是个混混，你只有两条路可走：混混不可能支撑你长大，建议想办法环人；用公司规范处罚不好好干活的，让你先凑合着过。

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[ 本文发表于 2002年12月12日 15:12:28 ]


简言

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楼上的老兄讲的很对，
我也建议，企业一定要有一个好的薪资结构结合员工为企业服务年限的长短、贡献的大少确定MBO等能吸引高级人才的策略

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2002年12月12日 16:13:43 ]


thizhi

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jansen:
我想你已经认识到了问题所在。
你可以先问问他们的要求，然后同行比较一下，这是通常的做法，如果能力达到了但是薪水没达到，这是不合理的，劳资双方应该公平，如果他们真走了你和公司都没话说的。如果能力达不到那你就要明确告诉他们叫他们拿出东西来。
虽然你没有换人或者加薪的权力，但是你有去帮他们争取的权力，或许你争取不到，但是至少你要摆出这个姿态而且要让他们明白你的姿态，这样利于你凝聚人心。
另外，你们公司的制度相当死，看来连奖金都没有。没有悬赏的制度上来就想叫别人卖命，你想可能麽？

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常未饮酒而醉
以不读书为通

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[ 本文发表于 2002年12月12日 16:40:44 ]


jansen

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谢谢大家的建议，你们的建议对我很重要。
我想在不得已的情况下采取骗的战术，不知这样是否可行，对于个人的管理能力是否有帮助，公司的制度是在太死了！我会疯了！

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jansen

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[ 本文发表于 2002年12月12日 21:28:51 ]


zqhl79

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骗的战术，我觉得不妥。一旦失败，他们将对你失去信任，那你就不可能再是他们的人心所向了，除非你不想再做了，thizhi说的很好，你应该人他们觉得你是在为他们着想。但能不能成功那是公司的事。你也可以建议他们去找公司的相关部门解决问题。

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[ 本文发表于 2002年12月13日 11:15:14 ]


zhang18

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对于骗的战术，一种方式是：骗他们做完项目后加薪。但骗术需要以下条件：
1、项目周期不能长；
2、公司里没有提前你们结束的类似项目；
骗术一旦穿帮，就会发生如zqhl79所说的事情，建议不要尝试，有必要为此牺牲你的人格吗?

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[ 本文发表于 2002年12月13日 11:42:30 ]


sophiecn

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最好不要采取骗的方式，否则会失去他们对你的基本信任。
我觉得你可以通过转移矛盾的方式，把下属对工作的不满转到对公司制度的不满上，并努力为他们争取好的待遇，至少精神上的奖励（类似于老板的表扬、肯定等），使你的下属对你产生依赖感，把你看做是可以为他们谋取某种利益的人，他门就会愿意为你做事，并信任你，但你不要轻易给任何承诺。

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[ 本文发表于 2002年12月13日 13:31:41 ]


laolie

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骗，最不可取。

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2002年12月16日 10:50:56 ]


zfansz

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做事与做人一样重要，千万不要“骗”。

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[ 本文发表于 2002年12月18日 15:49:25 ]


alek

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你的主要目的应该是完成项目，
你的问题是对项目团队的管理问题，
或许他们并不是因为薪水的问题，而是别的问题。
你现在在骗他们，
如果他们可能会一直跟着你，那以后你怎么办？

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[ 本文发表于 2002年12月19日 12:47:44 ]


JohnsonLiang

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我建议你作为项目主管，你的重点在于建立一个学习型的团队，将他们的注意力转移到个人素质提高这一方面。你要不断的给他们灌输，什么是长久的，什么是可持续发展的。

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错了，不羞，继续问；对了，不傲，继续学。

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[ 本文发表于 2002年12月19日 16:44:43 ]


lora

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1、调动团队
首先，了解每个成员
包括其工作能力、潜质和生活理念
然后，找准各自的激发点和切入点
接下来，就团队目标达成共识
最后OK

2、切忌哄骗
HONEST IS THE BEST POLICY。
适时适度坦言难处
谁不想做回强者
你不想他都会帮你
那最好

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横眉俯首

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[ 本文发表于 2002年12月19日 23:25:23 ]


yunlong

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同意Thizhi的意见，不能采用骗的方式，否则最后这项目必败无疑

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[ 本文发表于 2002年12月24日 16:30:42 ]


sunnykeen

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此类问题应当在项目实施中经常有，一个项目组中常会有人漫不经心，对什么都有意见。此类人应当尽快予以处理掉，但若整个团队中有60%的人有意见，那么该项目还是不要做的好，从上面中其实也可以看出，项目经理对于公司也不甚满意。

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我常常想，我要是能.......

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[ 本文发表于 2002年12月24日 16:45:45 ]


sunnykeen

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此类问题应当在项目实施中经常有，一个项目组中常会有人漫不经心，对什么都有意见。此类人应当尽快予以处理掉，但若整个团队中有60%的人有意见，那么该项目还是不要做的好，从上面中其实也可以看出，项目经理对于公司也不甚满意。

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[ 本文发表于 2002年12月24日 16:46:39 ]


loverworm

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骗肯定是不对，而且根本不是为人之道。
公司的问题由公司承担后果，你需要的是以身作则，既然我在不满的情况下依然那公司的钱，我应该完成公司分配的任务，有矛盾可以谈，有困难可以谈，大家都需要沟通和理解。允许一时的闹情绪，但不能长期因此影响工作，职工也要讲职业道德。不具备职工素质的人也是大有人在的，跟他们的经验、能力无关。你需要的是协同作战者，不是有能力的发牢骚者。当然，允许发牢骚，但是该干的别不干。大家都是打工的，别互相难为。

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三界唯心，万法唯识。

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[ 本文发表于 2002年12月25日 16:26:59 ]


一程

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对于下属，尤其是新手，最重要的是诚恳。
我也做过新人，也带过新人——新人其实最没有尺度，其实并非他狂妄，只是他不知道到底他面对的东西是怎样的一个园饼！
所以，两个要诀：
1。下属确实值钱，那么，爱护下属，为他争取应得的利益；
2。如果下属确实混混，那么，引导他，晓之以情，动之以礼——告诉他们，钱多钱少，不在眼前，重要的是个人真的提高了；而且，职业精神对一个IT人的未来，也举足轻重；所以，好好做眼前的事，然后，参照第一条。

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我思故我存在

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[ 本文发表于 2003年1月7日 10:22:43 ]


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同意一程的观点，其实他的career不一定会在你们公司，让他明白这个项目对他的身价的提高，同时尽力为他们争取就行了，平时多说一些鼓励性的话，不要和他们一起抱怨，如果这个项目有市场有潜力，有很多方法说服他们全力付出的，如果你骗他们，你就永远失去了他们，要得到一个好的团队不容易啊。我觉得虽然人人对薪水都很看重，但影响他们工作努力的更多的是成就感

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[ 本文发表于 2003年1月7日 11:37:47 ]


loverworm

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影响他们工作努力的更多的是互相的信任、支持和共同进退。一定要不断的沟通，不要打击任何人的积极性。心最容易得到，也最容易失去。

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三界唯心，万法唯识。

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[ 本文发表于 2003年1月7日 11:45:00 ]