PM与RD的职能权利？？？ [发表于 2004/4/1] 状态 开放帖 浏览量 3815 |
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现在所在的公司是个规模不大的公司。 先前所有设计与物料进度的跟催都是由RD自己完成，现在成立了PM这个职务，可能与他们的认识有了一点冲突，RD不想分割自己的权利，只想分割义务和责任。 PM应该是计划和规划一个整体，现在按照他们的思路规划是RD完成，我们只需要完成跟催的这个过程，使我很困惑，到底有什么比较有效的方法可以解决这个矛盾。我出事PM工作不是很长。 以前的大公司做PM时候，就是大大小小的事情都是PM做，有点象打杂，现在公司人人最好不要你做事情。使我困惑PM到底该怎么做，该如何做？
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楼主
 boybbs
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 Re:PM与RD的职能权利？？？
[回复于 2004/4/1]
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做不好 不做又不好啊 那你要怎么样啊 我看还是你自己找把？ 自己照常问题，自己解决啊
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1楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
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Re:PM与RD的职能权利？？？
[回复于 2004/4/1]
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所以问这样的问题，要是我有症结在，也希望你能告诉我。
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2楼
boybbs
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:PM与RD的职能权利？？？
[回复于 2004/4/2]
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这其实是一个通病，那就是在目前的中国，还没有真正的重视项目管理啊
很多的公司根本就不知道什么是项目管理，项目管理应该做什么 ，
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3楼
fuxiarong
职务 无
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来自 江西
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Re:PM与RD的职能权利？？？
[回复于 2004/4/2]
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这中问题的解决，我觉得不是一下子就能解决的了的，那是一个循序渐进的过程啊 我们还需要努力啊 ， 漫漫的改变这种情况啊 用你的思想去影响你的领导啊
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4楼
fuxiarong
职务 无
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Re:PM与RD的职能权利？？？
[回复于 2004/4/2]
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boybbs，你好！
存在问题：
1、你现在所在的公司还没有建立起项目经理负责制；
2、作为PM，也要做到一定程度上的放权；
解决办法：
1、经常与公司领导沟通，让领导有一种意识，要建设项目经理负责制。相信领导委任你做项目经理，就说明了对你的信任，沟通起来应该比较容易。
2、我想作为PM，最主要的是宏观调控，有效地监督、控制项目进度是主要工作。那么可以把RD定位在项目组内某方面工作的专家，并且将此方面的具体工作安排交给RD，定期向你汇报工作进度。 当然，一个原则性的问题就是项目工作的设计要由PM来主持，其它项目组内专家参与，讨论决定。象你提供的情况，思路规划由RD来完成，而进度监督由PM来完成，这样其实是RD在做PM，而你变成了副手。说到头，如何改变这种现状是最棘手的问题，不知你作为PM，目前一共有那些方面的支配权和使用权？
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5楼
Allen_Tian
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Re:PM与RD的职能权利？？？
[回复于 2004/4/4]
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对的，这就是一个比较麻烦的过程，所以要找个好点的突破口，希望让大家认可PM的价值。
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6楼
boybbs
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Re:PM与RD的职能权利？？？
[回复于 2004/4/4]
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你分析的也是我认同的，因为现在我的任务变成了RD来计划，我们来监督而已，这个概念很难改变，从RD的角度他认为你在技术上不够专业，也不需要你来规划，很多信息都没有习惯来提供给你，或者说不愿意提供给你，形成他们内部的一个“闭包态”，因此我们在权利和责任不被释放。
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7楼
boybbs
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Re:PM与RD的职能权利？？？
[回复于 2004/4/7]
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项目经理不是技术专家，在技术上不够专业是很正常的事情。我想在处理这个问题之前，先明确一点：在管理能力上，你和RD哪个更擅长？如果你觉得在这方面，你有独到之处，不妨向上级反映一下你的想法，让公司的高层赋予你真正的PM的权利。
个人感觉，要解决这个事情只有从上至下。
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8楼
Allen_Tian
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