项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[原创] 软件工程与项目管理的结合问题 [发表于 2004/4/3]
状态 开放帖 浏览量 1186   
做中大型的软件开发项目必然要涉及到软件工程和项目管理的问题。这两个问题之间存在着千丝万缕的联系。
如果我们能够将这两个问题有机的结合到一起,那么必然对项目的开发工作带来很大的益处。
我准备写一篇有关这两个问题结合的文章在论坛中发表,这样不仅对自己的提高有益,同时也可以更好的与广大朋友交流,共同提高。
希望各位有识之士有一说一,有二说二。希望通过我们大家共同的努力,能够更加清晰的认识这个问题。
我想先列出一些问题:
1、软件工程和项目管理的关系?
2、软件工程与项目管理结合的过程中,有哪些问题需要注意?
3、如何将软件工程和项目管理结合的更好?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
天道酬勤
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?tom_polaris


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 14篇
注册 2004/4/2
PM币 150
经验 36点

Re:[原创] 软件工程与项目管理的结合问题 [回复于 2004/4/14]
我算是软件开发也搞过,项目管理也摸索过。感觉两个东西还是很麻烦的。
1)项目管理以PMBOK为基准吧
2)软件工程则涉及 需求分析,业务构架,技术构架。开发过程有微软的MSF和XP以及RATIONAL的统一软件开发过程。
3)软件工程涉及的技术非常多:UML OOAD OOP,,还有多层结构等。
4)具体的管理内容,则包括需求管理、配置管理、变更管理等。
5)但是整个项目开发过程的管理,则与项目管理的内容是一致的,包括时间进度、范围管理、质量管理、沟通管理、风险管理、成本管理、变更管理等内容。
6)应该说,软件开发管理是项目管理的一个分支,有其内在的独特性,但是都可以套用PMBOK的内容。
7)我感觉在开发的过程中,无论遵循什么构架,采用什么过程,人是第一位的,《人件》这本书可以给我们很多启迪。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Email/MSN:Epmt@hotmail.com
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?EPMT


职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 312篇
注册 2003/12/29
PM币 929
经验 449点

Re:[原创] 软件工程与项目管理的结合问题 [回复于 2004/4/14]
除了做好与软件开发特殊的东西,如构架,平台,技术外,整个开发过程的管理我感觉使用PMBOKDE 非常应该。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Email/MSN:Epmt@hotmail.com
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?EPMT


职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 312篇
注册 2003/12/29
PM币 929
经验 449点

Re:[原创] 软件工程与项目管理的结合问题 [回复于 2004/4/26]
楼主不先发表一下自己对这些问题的看法么?
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验 8359点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号