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[讨论] 如何组建高效率的项目团队? [发表于 2004/4/3] 状态 开放帖 浏览量 1205 |
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面对项目你会发现资源永远有限,任务又很多，计划在改变,这个时候你作为一个项目经理,你肯定最希望的是你的身边是个高效率的团队来和你一起应付项目所面临的问题,那如何来组建一个高效率的项目团队呢?有那些标准?方法?希望大家踊跃讨论,本人一贯喜欢朴实,具有实践意思的东西,从理论来到理论去没有什么大意思,偶在2年前接触并通过了项目管理认证,以前是用其他ID,这个是新的,希望新老项目管理的同仁,发表自己各自在组建高效项目团队方面的经验及观点,大家互相交流,共同提高.
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楼主
 风雨前行
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 
 
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 Re:[讨论] 如何组建高效率的项目团队?
[回复于 2004/4/8]
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你好,我很喜欢打篮球,现在经常一个人跑到大学里去打球,而且每次都与不同的人一起打球.我找有几个人打球的地方,先和他们一块随便玩一会,然后就一起打半场,后来就是相对愉快地玩了一个早上.总结下来,我认为它与团队管理有相似的地方.首先,一开始,大家都不认识,相互间都有隔阂.那么这个时候就需要你相对谦虚,并适当展示自己的水平(这个时候虽然大家没有言语,但篮球却是相互沟通的渠道.我虽然个矮,打组织后卫,技术也不赖,所以大家都不会过多排斥我).接下来,开始打半场,你就需要注意观察伙伴的特性,有的人喜欢配合;有的人喜欢独打;有的人跑动积极;有的人投蓝准;有的人有点自卑,没有信心等情况,那么你就需要对不同的人采用不同的处理方式.因为打球的人都会有一种默契,比如,经常跑动的人,你就要在恰当的时候把球传给他;对于没有信心的人,你就要鼓励他,即便失去了一个球,你也要继续信任和鼓励他;对于个人技术好,喜欢单打的人,你也要信任,并不时让他有所表现,对于打得漂亮的球大声喝彩等等.渐渐地,相互间更加了解和熟悉后,你就需要做好穿针引线的作用,不时在关键的时候展露一下领袖的风范,如打一个漂亮的配合,或者个人表演,或者投进一个关键球等.那么你就能带领这只队伍打出漂亮的比赛.
回过头来,我认为如何创建一个高效的团队,首先要充分了解团队成员的个性和目标;接下来就是取得大家的信任(这很重要,至于采用何种方式要因时因地而异).再就是不要太注重自己的利益和表现机会,尽量为伙伴创造机会,帮助他打出漂亮的进球,做好穿针引线的工作.最后就是该你表现的时候,千万别客气,因为这是你展示的时候,也是大家关注的时候,尽量不要让大家失望.
但是,这期间我认为最重要的就是:一.要谦虚,宽容,积极鼓励别人,为别人喝彩和大气;二.要尽量营造一个轻松,向上的环境和氛围;三.注意引导个人目标与团队目标相结合.
以上建议仅供参考,希望能给你一些启发,谢谢!
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1楼
tomxu_ll
职务 无
军衔 无军衔
来自 云南
发帖 6篇
注册 2003/9/9
PM币 110
经验
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Re:[讨论] 如何组建高效率的项目团队?
[回复于 2004/4/8]
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从“共同的利益和兴趣”着手
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msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net
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2楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
PM币 1757
经验
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Re:[讨论] 如何组建高效率的项目团队?
[回复于 2004/4/8]
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找到大家共同的兴趣啊 或是共同的目标啊
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3楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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